Organisations-Soziologie & Changemanagement
Niveau
1. Studienzyklus, Bachelor
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
• können zentrale Merkmale von Organisationen – Mitgliedschaft, Zweck und Hierarchie – benennen und einordnen.
• begreifen Kommunikation und die Dynamiken von Kommunikationsmustern als konstitutives Merkmal von Organisationen.
• verstehen Organisationen als Entscheidungssysteme und erkennen die Bedeutung von Entscheidungsprämissen und Strukturmerkmalen (Programme, Kommunikationswege, Personal).
• differenzieren die drei Seiten von Organisationen (formal, informal, Schauseite) und deren Zusammenspiel.
• nutzen die Metastrukturmatrix zur Strukturierung und Interpretation organisationaler Dynamiken und deren Management, v.a. in Changeprojekten.
• erkennen organisationale Paradoxien und Nebenfolgen und reflektieren deren Bedeutung aus systemtheoretischer Perspektive.
• können zentrale Merkmale von Organisationen – Mitgliedschaft, Zweck und Hierarchie – benennen und einordnen.
• begreifen Kommunikation und die Dynamiken von Kommunikationsmustern als konstitutives Merkmal von Organisationen.
• verstehen Organisationen als Entscheidungssysteme und erkennen die Bedeutung von Entscheidungsprämissen und Strukturmerkmalen (Programme, Kommunikationswege, Personal).
• differenzieren die drei Seiten von Organisationen (formal, informal, Schauseite) und deren Zusammenspiel.
• nutzen die Metastrukturmatrix zur Strukturierung und Interpretation organisationaler Dynamiken und deren Management, v.a. in Changeprojekten.
• erkennen organisationale Paradoxien und Nebenfolgen und reflektieren deren Bedeutung aus systemtheoretischer Perspektive.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
keine
Lehrinhalte
• Zentrale Merkmale von Organisationen (Mitgliedschaft, Zweck, Hierarchie)
• Entscheidungen und Entscheidungsprämissen
• Drei Seiten von Organisationen (formale, informale Seite sowie Schauseite)
• Strukturmerkmale von Organisationen (Programme, Kommunikationswege, Personal)
• Metastrukturmatrix von Organisationen
• Organisationsentwicklung und Change
• Paradoxien und Nebenfolgen
• Entscheidungen und Entscheidungsprämissen
• Drei Seiten von Organisationen (formale, informale Seite sowie Schauseite)
• Strukturmerkmale von Organisationen (Programme, Kommunikationswege, Personal)
• Metastrukturmatrix von Organisationen
• Organisationsentwicklung und Change
• Paradoxien und Nebenfolgen
Empfohlene Fachliteratur
• Dietrich, Peter (2025): Die Strukturmatrix. Organisationen strategisch steuern. FH Kufstein Tirol. Kufstein (improve - Praxisletter, 55).
• Kieser, Alfred et al. (Hg.): Organisationstheorien. Stuttgart: Kohlhammer (in der aktuellen Auflage).
• Kühl, Stefan: Organisationen. Eine sehr kurze Einführung. Wiesbaden: Springer VS. (in der aktuellen Auflage)
• Luhmann, Niklas: Organisation und Entscheidung. Wiesbaden: VS. (in der aktuellen Auflage)
• Kieser, Alfred et al. (Hg.): Organisationstheorien. Stuttgart: Kohlhammer (in der aktuellen Auflage).
• Kühl, Stefan: Organisationen. Eine sehr kurze Einführung. Wiesbaden: Springer VS. (in der aktuellen Auflage)
• Luhmann, Niklas: Organisation und Entscheidung. Wiesbaden: VS. (in der aktuellen Auflage)
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Portfolio
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
2
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Blended Learning
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
4