Sport-, Kultur- & Veranstaltungsmanagement

Die Lehrveranstaltung kombiniert Erfahrungslernen durch Outdoor- und Indoor-Anteile mit Impulsvorträgen und Reflexion.
Dabei werden abgedeckt:
- die Entwicklung von Teams in ihren Zusammensetzungen
- Zielperspektiven und Risiken (Work-Life-Management)
- Führung im Team
- Organisation von Zusammenarbeit
- soziale Kohärenzen
- die Zuordnung und Einschätzung von Rollen
- Konfliktpotenziale inkl. Ursachen und Lösungen

- Grundlegende Konzepte und Elemente der Führung in einem modernen Geschäftsumfeld
- Grundlegende Herangehensweisen an Führung (Eigenschaften, Fähigkeiten, Verhalten und situative Führung)
- Neue Ansätze zur Führung (Authentic Leadership, Servant Leadership)
- Die eigenen Ansichten und Ansichten zur Führung verstehen und benennen
- Entwicklung und Anwendung von Führungsqualitäten
- Besonderheiten der Mitarbeiter:innenführung in Sport-, Kultur- und Veranstaltungsorganisationen
- Verschiedene Ansätze und Verständnisse von Leadership

- Planung, Organisation und Implementierung des Programms
- Treffen und Diskussionen mit Expert:innen aus Sport-, Kultur und Veranstaltungsmanagement
- Besuche internationalen Institutionen wie zum Beispiel: Botschaften, AußenwirtschaftsCentern der WKÖ oder Goethe Institut
- Teilnahme an Lehrveranstaltungen an Partnerhochschulen
- die Entwicklung von Teams in ihren Zusammensetzungen

⦁ Die Bedeutung von Kultur
⦁ Standpunkte und Wahrnehmungen
⦁ Der kulturelle Filter und das Konzept des Fensters
⦁ Angenommene Normalität und unerfüllte Erwartungen
⦁ Stereotypen und ihre Auswirkungen
⦁ Das Modell des kulturellen Eisbergs
⦁ Kulturelle Dimensionen, mit dem Schwerpunkt auf Kollektivismus und Individualismus
⦁ Interkulturelle Kompetenz und Dialog, mit Schwerpunkt auf dem Entwicklungsmodell der interkulturellen Sensibilität
⦁ Die Verbindung zwischen Kultur und Kommunikation
⦁ Die persönliche Eisberg-Metapher
⦁ Defensive Kommunikationsstile (Bewältigungshaltungen) versus kongruente Kommunikation
⦁ Aktives Zuhören und Empathie
⦁ Selbstwahrnehmung und bewusste Kommunikation

- Projekte verstehen und strukturiertes Projektmanagement
- Projektlebenszyklus (Auswahl, Initiierung, Planung, Durchführung, Überwachung und Steuerung, Abschluss)
- Projektzeitplanung (Terminplanungssoftware, manuelle Terminplanungstechniken)
- Methoden des Projektmanagements

Die Lehrveranstaltung zeigt auf:
- Überblick über die am Markt verfügbaren Tools des digitalen Marketings
- Die Rahmenbedingungen beim Einsatz von digitalem Marketing
- Die besonderen Herausforderungen bezüglich Interaktion und Schnelllebigkeit im digitalen Marketing.
Anhand von Fallbeispielen werden aktuelle Best Practice Digital Marketing Kampagnen besprochen und eigene Marketingkonzepte entworfen.

- Grundlegende Konzepte von Strategie und strategischer Innovation (allgemeine Strategie)
- Schlüsselkonzepte der strategischen Positionierung und allgemeine wettbewerbsstrategische Rahmenbedingungen für die Industrieanalyse. (Michael Porter)
- Innovationsstrategie zur Schaffung einzigartiger Produkte, Dienstleistungen und Marktpositionen (Blue Ocean Strategy)
- Werkzeuge zur Umsetzung der strategischen Vision in organisatorisches Handeln (u.a. Balanced Scorecard)

Das Seminar bietet eine vertiefte Auseinandersetzung mit zentralen Themen und aktuellen Herausforderungen des Kulturmanagements. Im Fokus stehen sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisorientierte Ansätze zur Steuerung und Gestaltung kultureller Organisationen und Prozesse. Die Teilnehmer:innen erhalten Einblicke in den Aufbau, die Struktur und Funktionsweise des Kulturbetriebs und seiner Sektoren, analysieren verschiedenartige Modelle der Kulturfinanzierung und diskutieren die Rolle von Kulturpolitik im Spannungsfeld zwischen öffentlichem Auftrag und Marktlogik. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf zeitgenössischen Theorien und Praktiken einer innovationsorientierten und diversitätssensiblen Kulturvermittlung sowie auf innovativen Methoden der Publikumsentwicklung und ideellen Wertschöpfung. Darüber hinaus werden grundlegende kulturwissenschaftliche Konzepte reflektiert und in Beziehung zu kulturmanagerialen Praktiken und Tätigkeitsfeldern gesetzt.

- Eventbegriff und Eventarten, Planungsmodelle und -stadien
- Sozialwissenschaftliche Ansätze im Veranstaltungsmanagement
- Interne und externe Einflüsse auf Veranstaltungsmanagement
- Akteur:innen und Stakeholder im Veranstaltungsmanagement
- Risikomanagement
- Eventimplementierung & -logistik
- Eventevaluierung

- Aufbau und Funktionsweise von Sportsystemen auf nationaler und internationaler Ebene
- Institutionen, Organisationen und Akteure im Sport (Vereine, Verbände, Ligen, Unternehmen, NGOs)
- Typologien von Sportorganisationen (gemeinwohlorientiert vs. profitorientiert)
- Märkte im Sport, Nachfrage und Angebot im Sportbereich
- Sportfinanzierung (öffentlich, privat, hybrid)
- Corporate Social Responsibility (CSR) im Sport
- Technologische Transformation, Professionalisierung, Kommerzialisierung und Globalisierung
- Wertewandel, Diversität, Inklusion und Genderfragen im Sportmanagement

• Einordnung des Controllings in der BWL
• Grundlagenwissen im Controlling
• Verschiedene Controlling- und Budgetierungsinstrumente: Kostenrechnung, Budgetierung, Finanzierung
• Analysieren von Jahresabschlüssen
• Interpretation von Zahlen und Evaluation von Maßnahmen
• Praxisbeispiele

- Struktur, Inhalte und Funktion von Forschungsexposés
- Forschungsfragen formulieren und kontextualisieren
- Interdisziplinarität als Chance und Herausforderung
- Forschungsstand erheben und Literatur systematisch gewichten
- Forschungslücken finden und kontextualisieren
- Informations- und Wissensmanagement
- Forschungsmethoden adäquat auswählen und begründen
- Gütekriterien empirischer sozialwissenschaftlicher Forschung
- Forschungsethik und Datenschutz
- Wissenschaftliche Schreibprozesse

Um die Studierenden optimal auf Probleme im Arbeitsleben vorzubereiten, werden in Gruppen praxisrelevante Aufgabenstellungen, vorzugsweise auf Basis von Aufträgen von Partnern aus der Wirtschaft bzw. öffentlichen Einrichtungen, bearbeitet bzw. unter Anleitung durch die Lehrveranstaltungsleitung Felderfahrungen gesammelt. Die Studierenden bringen hierbei ihr bisher erworbenes Wissen ein und wenden dieses auf Projekte an. Während die Studierenden ihre fachspezifischen Kompetenzen vertiefen und verbessern können, werden auch Komplementärkompetenzen wie Sozialkompetenz, Teamfähigkeit, Problemlösungs- und Entscheidungskompetenz, Risikomanagement und Budgetierungskompetenz gefördert.

Aufbauend auf ein Auftraggeber-Briefing bearbeiten die Studierenden die vorgestellten Projekte eigenständig, lediglich im Bedarfsfall angeleitet durch die Lehrveranstaltungsleitung: Planung, Koordination, Budgetierung, Kontrolle, Evaluierung und Schlussberichterstattung liegen in den Händen der Studierenden. Die Rolle der Lehrveranstaltungsleitung fokussiert auf das Projektcoaching.

- Reflexion und Diskussion forschungsbezogener Fragestellungen im Kontext der eigenen Masterarbeit
- Analyse und Austausch über individuelle Herausforderungen im Forschungsprozess
- Gestaltung kooperativer Lernprozesse und gegenseitiger Unterstützung in der Erarbeitung der Masterarbeit

• Grundlagen qualitativer und quantitativer Forschungsansätze in den Forschungsdisziplinen Sport-, Kultur- und Veranstaltungsmanagement sowie deren Schnittstellen
• Erhebungsdesigns in qualitativer und quantitativer Sozialforschung (Diskussion anhand ausgewählter wissenschaftlicher Paper), inkl. Entwicklung des theoretischen Rahmens
• Qualitative Verfahren: Stichprobenauswahl, Interview- und Beobachtungsmethoden, qualitative Inhaltsanalyse, ethische Aspekte & Gütekriterien
• Quantitative Verfahren: Stichprobengröße, deskriptive Statistik, inferenzstatistische Verfahren, softwaregestützte Datenanalyse (z.B. SPSS)
• Anwendung: Analyse von Datensätzen und Umfragedaten im quantitativen Bereich; Interpretation qualitativer Daten
• Kritische Auseinandersetzung mit Beispielen empirischer Studien aus Sport-, Kultur- und Veranstaltungsmanagement

Lehrinhalte unter anderem mit folgenden Schwerpunkten:
- Die Zukunft des Sports, der Kultur und von Veranstaltungen hinsichtlich Bedeutung
- Anwendung von Marketinginstrumenten in Projekten
- Wissenschaftliche Analyse von Marketingkampagnen in der Praxis
- Aktuelle Trends aus International Business in Theorie und Praxis
- Ökonomische, politische und soziale Auswirkungen
- Branchen- und F&E-Aktivitäten
- Digitale Entwicklungen
- Entstehung und Bewertung von Trends, Moden, Booms
- Work-Life-Management

- Reflexion und Diskussion forschungsbezogener Fragestellungen im Kontext der eigenen Masterarbeit
- Analyse und Austausch über individuelle Herausforderungen im Forschungsprozess
- Gestaltung kooperativer Lernprozesse und gegenseitiger Unterstützung in der Erarbeitung der Masterarbeit
- Vorbereitung auf die mündliche Verteidigung der Masterarbeit, einschließlich der Präsentation zentraler Inhalte, Argumentationslinien und methodischer Entscheidungen

Die Masterarbeit ist eine wissenschaftliche, anwendungs- und problemlösungsorientierte schriftliche Arbeit mit klarem Bezug zu den Themenbereichen und Spezialisierungen des Studiums. Die erarbeitete Fragestellung wird anhand einer wissenschaftlichen Arbeit aufbereitet - dies geschieht selbständig und ohne fremde Hilfe (mit angegebenen Quellen und Hilfsmitteln). Durch diese Arbeitsweise wird sichergestellt, dass die Studierenden in der Lage sind, eine Problemstellung sowohl wissenschaftlich als auch anwendungsorientiert zu bearbeiten. Im Rahmen des Kolloquiums werden die Studierenden bei der Erstellung ihrer Masterarbeit betreut und begleitet. Themensuche, Gliederung und Zeitplanung sollen eigenständig durch die Studierenden erarbeitet werden - dies geschieht vor allem auch durch die kritische Auseinandersetzung mit möglichen Fragestellungen und Hypothesen. Die Betreuung leitet die Studierenden dabei an. Wissenschaftliche Methodik und die formale Gestaltung werden im Rahmen des individuellen Coachings ebenso diskutiert wie Fragen des Zeitmanagements.

- Generative KI als Werkzeugkasten für Studierende
- Grundlegendes Verständnis generativer KI wie Large Language Models (auch Reasoning Modelle)
- Einsatz von KI-Agenten
- Wahrnehmung generativer KI-Inhalte aus (pop-) kultureller Perspektive
- Ethische Implikationen

- Grundlagen des Risikomanagements im Eventkontext
- Rechtsgrundlagen und Normen
- Gefährdungsidentifikation und Risikobeurteilung
- Bauliche, technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen
- Crowd-Management
- Notfallmanagement
- Anwendung & Reflexion (Analyse realer Fallbeispiele)

Ein großer Teil des kulturellen Angebots ist Teil des sogenannten dritten Sektors. Es handelt sich dabei um zivilgesellschaftliche Organisationen, die gemeinnützige Ziele verfolgen, zum sozialen Wandel beitragen und in einigen Fällen Merkmale alternativer Organisationsformen aufweisen. Es werden Governance-Strukturen untersucht, darunter die Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorständen sowie die Herausforderungen beim Management von Freiwilligen und den Erwartungen anderer Interessengruppen.
Das Seminar befasst sich auch mit den Finanzstrukturen von Non-Profit-Organisationen und verschiedenen Einnahmequellen und behandelt Herausforderungen der Finanzierung, auch im Hinblick auf das Zusammenspiel von intrinsischen und extrinsischen Werten. Das Seminar analysiert Finanzierungsstrategien von öffentlichen Mitteln bis hin zu Crowdfunding. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Wirkungsanalysen und ihrem Potenzial für die Organisationsentwicklung sowie der Suche nach Kooperations- und Finanzierungspartnern.
Die Studierenden analysieren reale Beispiele von Non-Profit-Organisationen, um die praktische Anwendung von Governance-Prinzipien und Fundraising-Strategien zu verstehen. Zukünftige Entwicklungen im Non-Profit-Management im Sport- und Kulturbereich befassen sich mit Innovationen im Fundraising und der digitalen Transformation.

Die wichtigsten Konzepte der globalen Sportpolitik – darunter Autonomie, Neutralität und strukturelle Fragen – werden vorgestellt und kritisch diskutiert. Es werden Grundsätze und Konzepte guter Regierungsführung erörtert, und die Studierenden reflektieren über die praktische Umsetzung solcher Standards. Die Gesamtstruktur des globalen Sports wird ebenfalls vorgestellt und analysiert.

Was ist Dramaturgie?
– Die innere Bauform – mit Fokus auf das Storytelling
– Storytelling aus der Sicht der Neurowissenschaften
– Die äußere Bauform
– Dramaturgische Bauformen in Hinblick auf den Spannungsbogen

Die Inszenierung
– Transmedia Storytelling
– Kreativitätstechniken für die Eventinszenierung
– Praktische Entwicklung einer Inszenierung anhand von Gruppenübungen
– Die Inszenierungsmöglichkeiten des:der Eventmanagers:in

Das Drehbuch

Neue Formen der Eventinszenierung – digitale und technische Effekte
– Die Entstehung neuer Eventformen
– Social Media Marketing als Event-Tool

Kulturelle Governance hat weltweit unterschiedliche Systeme und Handlungsebenen: In der angelsächsischen Welt spielen Gremien eine Rolle, in europäischen Ländern sowie in einigen ehemaligen Kolonialländern ist es die Kulturpolitik. In Demokratien teilen sie dieselben Anliegen wie Partizipation und Repräsentation, Organisationsentwicklung, sozialer Wandel und demokratische Prinzipien. Governance kann jedoch auch als ideologisches Instrument eingesetzt werden, wie in illiberalen Demokratien zu beobachten ist. Das Seminar befasst sich mit der systematischen Kategorisierung von Formen und Normen der Kulturpolitik auf Feldebene und auf der Ebene einzelner Organisationen. Fragen der Transformation und aktuelle soziale und politische Herausforderungen bilden den Kontext, um die Rolle der Politik in der Welt der Künste zu verstehen.

- Kritisches Denken als transformatives Instrument zur Analyse und Neugestaltung von Sport- und Kulturmanagementpraktiken.
- Grundlegende Theorien aus der kritischen Soziologie, dem Kultur- und Sportmanagement, um zu analysieren und zu erklären, wie Macht, Ideologie und Ungleichheit die Entscheidungsfindung und die Beziehungen zu verschiedenen Stakeholdern in der aktuellen Managementpraxis beeinflussen
- Ethische Dilemmata und politische Dimensionen von Stakeholder-Beziehungen, um Spannungen zwischen marktorientierten Faktoren und sozialer Verantwortung zu analysieren
- Menschenrechte als kritischer Rahmen für Governance und Integration, um zu analysieren, wie Partizipation, Zugänglichkeit und Gerechtigkeit durch institutionelle Normen und globale Ungleichheiten beeinflusst werden können
- Aktuelle Praxisbeispiele aus den Bereichen Sport und Kultur, die einen kritischen Ansatz erfordern

- Systemdenken und Komplexität
- Regeneratives Design vs. nachhaltige Entwicklung
- Planetarische Grenzen
- Auswirkungen von SKVM-Aktivitäten auf planetarische Grenzen
- C2C-Design
- Prinzipien des regenerativen Managements
- Verschiedene Berichtsansätze und ihre Stärken und Schwächen
- Psychologie des Klimawandels und des Zusammenbruchs

- Vorstellung von Basistexten zum Umgang mit Medien
- Ikonographie und orale Traditionen
- Historisches Schriftverständnis
- Verfassen von Pressetexten, Ankündigungstexten (Flyer, Plakate, Broschüren etc.)
- Freies Sprechen (Radio, Fernsehen, Unternehmensvideos etc.), Vortragssprechen, Begrüßungssprechen, Präsentation
- Innovative Ideendistribution als Kompetenzerwerb in der wissenschaftlichen Ausbildung

In einer zunehmend diversen und digital vernetzten Welt sehen sich Kultureinrichtungen sowohl mit Herausforderungen als auch mit Chancen in der Ansprache und Einbindung von Publikum konfrontiert. Vor diesem Hintergrund untersucht das Seminar innovative Strategien, die Kultureinrichtungen zur Gestaltung tragfähiger Beziehungen zu bestehenden und potenziellen Publika sowie zur Generierung von Public Value einsetzen.
Auf der Grundlage einer Verbindung von theoretischen Perspektiven, praxisorientierten Fallstudien und Expert:innenvorträgen wird im Seminar analysiert, wie kulturelle Organisationen ihre Reichweite erweitern, Diversität, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit (DEIB) fördern und nachhaltige Wirkung in ihren Communities entfalten. Ebenso wird in den Blick genommen, welchen gesellschaftlichen, politischen, organisatorischen und ökonomischen Herausforderungen Kultureinrichtungen in diesem Prozess begegnen.
Behandelte Themen umfassen u.a. Publikumssegmentierung, digitale Vermittlungs- und Beteiligungsformate, innovative Vermittlungskonzepte, Strategien des Community Buildings, Fragen der Zugänglichkeit und Barrierefreiheit, Public-Value-Generierung sowie Methoden der Evaluation.
Die Teilnehmenden erwerben Instrumente, um Publikumsbedürfnisse und -verhalten differenzierter zu verstehen und innovative Outreach-Initiativen sowohl im analogen als auch im digitalen Raum zu entwickeln, die zugleich nachhaltig und gesellschaftlich relevant sind.

- Allgemeine Einführung in das Veranstaltungsimmobilienmanagement
- Überblick über Veranstaltungsimmobiliencluster
- Merkmale ausgewählter Veranstaltungsimmobiliencluster
- Bedeutung von Architektur und Raumkonzepten
- Stakeholder von Veranstaltungsimmobilien
- Die Frage der Baukosten
- Wechselwirkungen von Bau und Betrieb
- Lebenszyklus von Veranstaltungsimmobilien
- Planung, Finanzierung und Bau von Veranstaltungsimmobilien
- Markt- und Bedarfsanalysen als Grundlage
- Standortfaktoren und Standortwahl
- Entwicklung von Finanzierungskonzepten, Businessplänen
- Strategisches und operatives Management von Veranstaltungsimmobilien
- Anwendung von Methoden des Strategischen Managements auf Veranstaltungsimmobilien
- Erfolgreiche strategische Positionierung von Veranstaltungsimmobilien im Markt
- Wechselwirkungen zwischen strategischem Management und operativem Management von Veranstaltungsimmobilien
- Herausforderungen im operativen Management von Veranstaltungsimmobilien (inkl. Facility Management)
- Besonderheiten der Konferenz- und Kongressinfrastruktur
- Besonderheiten der Infrastruktur in der Freizeitwirtschaft (z.B. Gartenschauen, Waterfront Development)

Diese Lehrveranstaltung befasst sich mit den Verhaltensgrundlagen und Entwicklungsstrategien in Sportorganisationen sowohl aus individueller als auch aus organisatorischer Perspektive, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf den Auswirkungen des Verhaltens auf Führung, Leistung, Inklusion und Veränderung liegt. Er führt in wichtige Konzepte des individuellen Verhaltens ein, darunter Motivationstheorien, und untersucht Gruppendynamik und Teamführung sowie Verhalten auf Organisationsebene, darunter Führungstheorien und politisches Verhalten innerhalb von Sportorganisationen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Organisationskultur, Rahmenwerken für die Organisationsentwicklung, Theorien zum Veränderungsmanagement, Widerstand gegen Veränderungen und Kommunikationsstrategien während Transformationsprozessen. Aktuelle Themen und die Auswirkungen der Globalisierung auf das Organisationsverhalten im Sport werden ebenfalls kritisch diskutiert.
Anhand von Fallstudien wird die Theorie mit der Praxis verknüpft.

Die durch die weitreichende Digitalisierung und den technologischen Fortschritt eröffneten Chancen gewinnen im Kulturbereich zunehmend an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund untersucht das Seminar die sich wandelnde Landschaft kultureller Produktion, Vermittlung und Rezeption im Zeitalter der digitalen Transformation. Die Teilnehmenden analysieren kritisch, wie Digitalität und die Prozesse der Digitalisierung Kultureinrichtungen, künstlerische Praktiken und Audience Engagement neu gestalten.
Zentrale Themen umfassen unter anderem die Chancen und Grenzen der Digitalisierung von Kulturerbe und kreativem Content im Allgemeinen, die Rolle immersiver Technologien wie Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR) in Kultureinrichtungen und -projekten sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf künstlerische Schaffung, Kuratierung und Interpretation.
Anhand theoretischer Konzepte, Fallstudien, Expert:innenvorträgen sowie praktischer Erprobung digitaler Werkzeuge erhalten die Teilnehmenden Einblicke sowohl in die Möglichkeiten als auch in die Grenzen digitaler Räume im kulturellen Kontext. Ethische Aspekte – wie Zugänglichkeit, Datenschutz, Urheberschaft und kulturelle Repräsentation – werden im Verlauf des Seminars kontinuierlich kritisch reflektiert.

- Einführung in Personalmanagement im Veranstaltungsbereich, z.B. das Unternehmen als pulsierender Kollektivkörper („Pulsating organization“)
- Personalbeschaffung, -auswahl, - training und -entwicklung in Veranstaltungsunternehmen
- Motivationale Aspekte ehrenamtlichen Engagements sowie Gewinnung und Bindung von freiwilligen Helfern
- Emotionale und ästhetische Arbeit im Veranstaltungsbereich
- Moral, Ethik und rechtliche Grundlagen im Personalmanagement (z.B. Arbeitsbedingungen)

Die wichtigsten Konzepte, die dem Sport und der sozialen Entwicklung zugrunde liegen, werden vorgestellt und kritisch diskutiert. Die potenziellen sozialen Auswirkungen des Sports werden vorgestellt und die Voraussetzungen für positive Ergebnisse erörtert. Die verschiedenen Formen sportbasierter sozialer Initiativen werden vorgestellt und konkrete Schritte zu ihrer Planung und Umsetzung skizziert.