International Business Management

• Einordnung der Digitization, Digitalisierung und der digitalen Transformation
• Einführung in die Grundlagen der digitalen Transformation und Künstlichen Intelligenz (KI)
• Auswirkungen auf Organisationen und Branchenstrukturen
• Überblick über digitale Ökosysteme, Plattformökonomie und Netzwerkeffekte
• Auswirkungen auf Unternehmen

• Übersicht über digitale und datengestützte Geschäftsmodelle
• Management im digitalen Zeitalter
• Einsatz von digitalen Tools und KI in Unternehmensprozessen
• Change Management und digitale Führungskompetenzen
• Digital Leadership

• Theorie und Praxis von Ethik und Moral
• Philosophische Grundlagen, ethische Theorien und interkulturelle Werte in wirtschaftlichen Entscheidungsprozessen
• Interkulturelle und multirationale Perspektiven in globalen Geschäftsumgebungen
• Wirtschaftsethik im internationalen Management, Umgang mit Widersprüchen und ethischen Dilemmata in Unternehmen und Organisationen
• Kritische Reflexion von Managementansätzen (z.B. Principal-Agent-Theorie, Shareholder-Value-Ansatz, etc.) aus ethischer und nachhaltiger Perspektive
• Nachhaltigkeitsstrategien, vertiefte Betrachtung der Triple Bottom Line (TBL) und die 3 Dimensionen der Nachhaltigkeit (Ökonomie, Ökologie und Soziales)
• Globale Initiativen, Sustainable Development Goals (SDGs) in Unternehmensstrategien und praxisorientierte Corporate Sustainability Konzepte
• Corporate Social Responsibility (CSR) im internationalen Geschäftsumfeld

• Grundlagen der digitalen Transformation und Künstlichen Intelligenz
• Digitale Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
• Auswirkungen der digitalen Transformation und KI auf Unternehmen, Wirtschaft und Governance-Strukturen
• Strategische, regulatorische und ethische Herausforderung
• Digitale Initiativen der Europäischen Union (z.B. EU Industrial Strategy for a digital Europe, EU Chips Act, Digital Services and Digital Markets Acts, etc.)

• Experteninterviews und Gruppendiskussionen
• Erhebungsmethoden in qualitativer Befragung und Beobachtung
• Qualitative Auswahlverfahren und Inhaltsanalyse
• Interpretative Textauswertung und Grounded Theory
• Kombination Theoriekonzept und Erhebungsdesign
• Methodenkombination

• Deskriptive Statistik und Inferenzstatistik
• Datentypen und Datenanalyse
• Informationsgewinnung und -visualisierung
• Identifikation und Interpretation von statistischen Instrumenten
• Implementierung von Analysen mit statistischer Software

• Kernthemen, -theorien und -modelle des strategischen Managements
• Strategie im Kontext des St. Galler Management Modells und der Managementkybernetik
• Grundlagen des Transformations- und Innovationsmanagements
• Führungsprozesse im Zusammenhang mit Strategie (Analyse-, Planungs- und Umsetzungsmethoden)

• Unterschied Korrelation und Kausalität
• Multivariate Verfahren und OLS Regression
• Schätzung von Koeffizienten mit Hypothesentests
• Interpretation von Indikatoren zu Anpassungsgüte Modell
• Implementierung Regressionsanalyse mit den Statistikprogrammen SPSS oder R

• Management von Teams und Reflexionskompetenz
• Informationsbasierte Entscheidungskompetenz in realitätsnahem Unternehmensumfeld
• Betriebliche Funktionen (PLM, CRM, SCM, Coporate Functions)
• Marktanalysen und Marktentwicklungen
• Einsatz von Analysetools (SWOT, Benchmark, Marktanteile, Kosten- und Deckungsbeitragsanalysen, etc.)
• Entwicklung von Strategien
• Controlling und Kennzahlen
• Anwendung des Konzepts der Nachhaltigkeit und der 17 UN SDGs

• Überblick zu den wichtigsten Strategiewerkzeugen
• Grundlagen zur Entwicklung von Methoden und Lösungswegen für unternehmerische Strategiefälle
• Impulse für die Lösungsentwicklung
• Methodische, prozedurale und inhaltliche Reflexion

• Themenentwicklung und –aufbereitung im Rahmen eines Posters und eines Exposés
• Präsentation und Diskussion eines Posters in Kleingruppen
• Poster- und Exposé-Erstellung

• Analyse von internationalen Märkten, Wettbewerbsumfeldern und institutionellen Rahmenbedingungen
• Theorien zur Internationalisierung (Uppsala-Modell, Electic Paradigm, Born Globals, International New Ventures etc.)
• Global Market Entry Strategies (Export, Lizenzierung, Joint Ventures & strategische Allianzen etc.)
• Formen des Foreign Direct Investments (FDI) (WFOEs, Greenfield Investments, M&A etc.)
• Market Selection (Screening von Zielmärkte, OLI Model, Risk Assessments etc.)
• Global Market Expansion und Emerging Market Strategy
• Strategische Planung internationaler Expansion (Timing und Sequenzierung der Expansion, First-Mover vs. Follower etc.)
• Global Integration vs. Local Responsiveness (I-R framework)
• Comparative Advantage vs. location-specific Advantage
• Strategisches Alignment der globalen Expansion mit der Corporate Strategy
• Herausforderungen der Internationalisierung und Reverse-Internationalization
• Anwendung wissenschaftlicher Konzepte auf Problemstellungen multinationaler Unternehmen (MNEs)

• Besonderheiten, Regeln und Grundzüge der Wissenschaft und wissenschaftlicher Arbeit
• Wissenschaftstheoretische sowie methodische Grundzüge wissenschaftlicher Forschung
• Überblick über Datenbanken und andere Möglichkeiten, Literaturquellen zu finden
• Formale Standards des wissenschaftlichen Arbeitens
• Planung Forschungsprozess
• Qualitätssicherung

• Projektmanagement Know-how (vom Kick-off bis zur Abschlusspräsentation)
• Regelmäßige Projektdokumentation und Einhalten von Timelines
• Abstimmung mit anderen Projektmitarbeitenden
• Recherche zur konkreten Unternehmenssachverhalten
• Praxisfallanalyse unter Zuhilfenahme digitaler Tools
• Dokumentenanalyse (u.a. Jahressberichte) unter Wirtschaftlichkeits- und Nachhaltigkeitsaspekten

• Wiederholung der im Studium behandelten qualitativen und quantitativen Forschungsmethoden und deren Anwendungsfelder.
• Vertiefung von ausgewählten Methoden für Anwendung auf konkrete Fragestellungen.
• Analyse aktueller wissenschaftlicher Artikel aus relevanten Journals
• Diskussion des methodischen Potenzials verschiedener Ansätze in Bezug auf Forschungsfragen im Kontext von International Business Management.
• Ableitung von Implikationen für die Planung und Durchführung der eigenen Masterarbeit.

• Praxisfallanalyse unter Zuhilfenahme digitaler Tools
• Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen
• Kennzahlenanalyse und das Liquiditätsmanagement
• Jahresabschlussanalyse unter Wirtschaftlichkeits- und Nachhaltigkeitsaspekten

• Vertiefung der Kenntnisse wissenschaftlichen Arbeitens in Bezug auf Entwicklung und Umsetzung eines Forschungsdesigns sowie der Strukturierung des Bearbeitungsprozesses
• Wissenschaftliches Arbeiten mit MS Word oder Latex
• Zeitreihen- und/oder Paneldaten (bei Bedarf)
• Fortgeschrittene Verfahren wie z.B. Tobit Modell oder Poisson Regression (bei Bedarf)
• Regelmäßige Besprechungstermine zum jeweiligen Stand und Fortgang der Masterarbeit mit der begleitenden wissenschaftlichen Betreuung
• Informationen zur kommissionellen Masterprüfung

• Überblick über Möglichkeiten außercurricularer Aktivitäten und deren Potenziale für Studium, Karriere und Persönlichkeitsentwicklung
• Reflexion und Transfer theoretischen Wissens in praktische Handlungsfelder
• Austausch und Diskussion von Best Practices aus unterschiedlichen Formaten (z.B. Fachveranstaltungen, studentische Initiativen, gemeinnützige Projekte)
• Begleitung und Feedback zu individuellen Lern- und Entwicklungspfaden über die Studiendauer hinweg

Inhalt der Betreuung ist abhängig von den individuellen Bedürfnissen der Studierenden

• Rollenverständnis, Erwartungen und Anforderungen an Studierende
• Kennenlernen und Reflexion persönlicher Zielsetzungen, Stärken und Arbeitsweisen
• Grundlagen der Zusammenarbeit: Wertschätzung, Vertrauen, Kommunikation
• Modelle und Methoden der Belastungs- und Ressourcenanalyse (Work-Life-Balance)
• Mechanismen von Geschlechterrollen, Bias und struktureller Benachteiligung sowie praktische Ansätze für genderinklusive Gestaltung von Arbeits- und Lernumgebungen
• Einführung in die Konzepte Teamphasen (Tuckman) und Teamrollen (Belbin) als Basis für die Entwicklung des Jahrgangsteams
• Entwicklung gemeinsamer Initiativen und konkreter Maßnahmen zur Förderung einer inklusiven Team- und Jahrgangskultur

• Kulturtheorien und interkulturelle Modelle (Hofstede, Trompenaars etc.)
• Vertiefte Auseinandersetzung mit interkulturellen Managementansätzen und aktueller Forschung (GLOBE-Studie, Cultural Intelligence etc.)
• Analyse der Auswirkungen kultureller Unterschiede auf strategische Entscheidungen, Führung und Organisationskultur
• Interkulturelle Dynamiken und Herausforderungen in virtuellen, global verteilten Teams
• Konfliktmanagement in interkulturellen Kontexten

• Vertiefung und Anwendung der Konzepte Teamphasen (Tuckman) und Teamrollen (Belbin) auf die Entwicklung des Jahrgangsteams
• Einführung und Anwendung des Modells der Kulturdimensionen nach Hofstede
• Übungen und Fallbeispiele zu interkultureller Kommunikation, Konfliktlösung und Entscheidungsfindung
• Reflexion der eigenen Teamrolle und Weiterentwicklung der individuellen Stärken im interkulturellen Kontext
• Transfer: Bedeutung kultureller Diversität für internationale Arbeitskontexte und global vernetzte Organisationen

• Projektmanagement Know-how (vom Kick-off bis zur Nachberichterstattung)
• Recherche zu einer konkreten Themenstellung in einer Zieldestination
• Regelmäßige Projektdokumentation unter Einhaltung von konkreten Timelines
• Abstimmung mit anderen Projektmitarbeitenden
• Situationsanalyse und Erarbeitung potenzieller Lösungsvorschläge und deren Präsentation

• Analyse und Diskussion eines jeweils aktuellen Themas aus dem Bereich International Business Management (z.B. Globalisierungstrends, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, geopolitische Entwicklungen).

• Finanzierungsmöglichkeiten für Start-up sowie etablierte Unternehmen an internationalen Kapitalmärkten sowie von privaten Intermediären
• Kennzahlenanalyse und Vergleich von Unternehmen unter Wirtschaftlichkeitsaspekten
• Working Capital-Management
• Liquiditätssicherung von Unternehmen

• Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen
• Kennzahlenanalyse und das Liquiditätsmanagement
• Jahresabschlussanalyse unter Wirtschaftlichkeitsaspekten
• Praxisfallanalyse unter Zuhilfenahme digitaler Tools

• Grundlagen der internationalen Rechnungslegung nach IFRS (Kasse, Forderungen, Vorratsvermögens, Anlagen)
• Jahresabschlussanalyse
• Analyse von Praxisfällen

• Grundlagen der internationalen Rechnungslegung nach IFRS und Nachhaltigkeitsrechnungslegung nach ESRS
• Jahresabschlussanalyse
• Konsolidierung von Jahresabschlüssen verbundener Unternehmen
• Analyse von Praxisfällen

• Wissenserlangung über aktuelle Unternehmenstrends und Finanzinnovationen anhand aktueller finanzwirtschaftlicher Artikel
• Beispieltrends betreffen die Bereiche Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsentwicklungen bei unternehmerischen Investitions- und Finanzierungsentscheidungen, Blockchain basierte Innovationen sowie Mechanismen, wie z.B.:
• Trends in den Entlohnungsstrategien von Manager:innen
• neue Finanzierungs- und Investitionsmöglichkeiten für Unternehmen (u.a.: Finanzierungen via Crowdsourcing & -funding)
• Kryptowährungen und verwandte Finanztechnologien (fintech) sowie digitale Zahlungssysteme/CBDC
• Nachhaltigkeitregulierung, z.B.: Green Finance, ESG, ESRS)

• Dividendenpolitik von Unternehmen
• Modelltheoretische Determinanten der Kapitalstruktur eines Unternehmens (Modigliani-Miller Theoreme)
• Unternehmensbewertungverfahren (Multiples, Discounted Cash Flow: WACC, APV, CCF)
• Praxisfallanalyse unter Zuhilfenahme digitaler Tools

• Anlagealternativen und die moderne Portfoliotheorie
• Analyse unterschiedlicher Anlageklassen
• Ausarbeitung eigener Investitionsentscheidungen basierend auf den Risiko-Rendite-Profilen und eigenen Präferenzen
• Fintech-Neuentwicklungen

• Aktuelle Vorträge von externen Fachleuten zu Fachthemen wie z.B. Mediaplanung, SEO, PR, ESG, Mafo, etc.)
• Customer Segmentation (Classic/Sinus Milieus/Limbic Map)
• Positioning with Cube
• Omnichannel Marketing
• Online Marketing (Website marketing − Banner advertising − Online video advertising − Email marketing − SEM − Mobile marketing − SMM − Smart TV advertising)
• Paid/Owned/Earned Media
• Color Emotion Guide
• Social Listening
• ROI/RFM
• Brand Ambassadors
• New Marketing Perspectives

• Marketing in der heutigen Zeit
• Strategische Marketingplanung
• Sammlung und Analyse von Marketinginformationen
• Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen
• Kundensegmentierung
• Ethik und soziale Verantwortung in der Marketingstrategie
• Implementierung und Kontrolle von Marketingmaßnahmen
• Entwicklung von Langzeitkund:innenbindungsmaßnahmen

• Definition und Abgrenzung des Begriffs Marke (Brand)
• Brand Positionierung (USP/SVP)
• Brand Strategy (Values, Rules)
• Kreativprozess (Storytelling)
• Brand Book (Farbschema, Typografie, Logo)
• Neuromarketing
• Erfolgsmessung (BCG, Havas)
• International vs. Local Marketing

• Ausgewählte, aktuelle Fragestellungen aus dem Bereich des Marketings im Rahmen eines Projekts und/oder anhand von Praxisprojekt(en) und/oder wissenschaftlichen Fachartikeln
• Trends von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die eine nachhaltige Auswirkung auf das Marketing haben
• Analyse, Diskussion und selbständige Bearbeitung von aktuellen Marketingfragestellungen.
• Sämtliche Schlüsselwörter und Fachbegriffe des Marketing

• Anwendung von auf den Kund:innen ausgerichtete Analysetools (z.B. ABC-Analyse, Zielgruppenanalyse, Zufriedenheitsanalyse, customer journey) anhand von Fallbeispielen/Praxisbeispielen
• Anwendung von auf den Markt ausgerichteten Analysetools (z.B. BCG, McKinsey, 5-Forces, Ansoff) anhand von Fallbeispielen/Praxisbeispielen
• Begriffe und Grundlagen von CRM, Grundzüge der Datenanalyse für CRM-Aktivitäten
• Techniken der Schätzung von Markt- und Kund:innenpotenzial inkl. Plausibilisierung
• Kombinieren der o.g. Analysetools mit Erkenntnissen der konventionellen Marktforschung zu Kund:innenbedürfnissen und Kund:innenzufriedenheit
• Integration der Erkenntnisse in Business- und Marketingpläne

• Grundlagen der digitalen Marketing-Kommunikation
• Digitale Marketing Toolbox (Website, Email, Social Media, SEO, Paid Search, Content Marketing, Online Communities)
• Digitale Menschen/Produkte/Bezahlarten/Datenschutz
• Performance Marketing, Sharing Economy
• Digital Customer Journey Map

• Ausgewählte, aktuelle Fragestellungen aus dem Bereich des Marktes und/oder Marketings im Rahmen eines konkreten Praxisprojekts, eines virtuellen Projekts oder anhand wissenschaftlicher Fachartikel.
• Trends von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die eine nachhaltige Auswirkung auf den Markt und das Marketing haben.

• Grundlagen der Organisationspsychologie und Überblick über zentrale Organisationstheorien
• Psychologische Perspektiven auf Führung, Teamarbeit und Konfliktverhalten
• Motivation, Arbeitszufriedenheit und individuelle Leistung in Organisationen
• Einfluss von Organisationsklima und Organisationskultur auf Verhalten und Zusammenarbeit
• Psychologische Aspekte von Veränderungsprozessen (z. B. Widerstand, Akzeptanz, Resilienz)

• Zentrale Merkmale von Organisationen (Mitgliedschaft, Zweck, Hierarchie)
• Entscheidungen und Entscheidungsprämissen
• Drei Seiten von Organisationen (formale, informale Seite sowie Schauseite)
• Strukturmerkmale von Organisationen (Programme, Kommunikationswege, Personal)
• Metastrukturmatrix von Organisationen
• Organisationsentwicklung und Change
• Paradoxien und Nebenfolgen