Management & Strategy 3: Global Market Expansion Strategy and Execution
Niveau
2. Studienzyklus, Master
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
• führen internationale Markt- und Wettbewerbsanalysen unter Anwendung einschlägiger wissenschaftlicher Frameworks systematisch durch.
• reflektieren zentrale Theorien der Internationalisierung kritisch und ordnen diese kontextbezogen ein.
• evaluieren unterschiedliche Markteintrittsstrategien, leiten geeignete Handlungsoptionen ab und stimmen diese mit der übergeordneten Unternehmensstrategie ab.
• analysieren Chancen und Risiken globaler Expansionsvorhaben und bewerten deren strategische Tragweite.
• berücksichtigen globale Integrationsanforderungen, lokale Anpassungsnotwendigkeiten sowie Standortvorteile bei der Beurteilung von Expansionsentscheidungen.
• identifizieren und erläutern zentrale Herausforderungen internationaler Expansion.
• entwickeln tragfähige Konzepte zur Umsetzung von Expansionsstrategien und formulieren darauf aufbauend fundierte strategische Handlungsempfehlungen.
• können wissenschaftliche Studien kritisch bewerten.
• führen internationale Markt- und Wettbewerbsanalysen unter Anwendung einschlägiger wissenschaftlicher Frameworks systematisch durch.
• reflektieren zentrale Theorien der Internationalisierung kritisch und ordnen diese kontextbezogen ein.
• evaluieren unterschiedliche Markteintrittsstrategien, leiten geeignete Handlungsoptionen ab und stimmen diese mit der übergeordneten Unternehmensstrategie ab.
• analysieren Chancen und Risiken globaler Expansionsvorhaben und bewerten deren strategische Tragweite.
• berücksichtigen globale Integrationsanforderungen, lokale Anpassungsnotwendigkeiten sowie Standortvorteile bei der Beurteilung von Expansionsentscheidungen.
• identifizieren und erläutern zentrale Herausforderungen internationaler Expansion.
• entwickeln tragfähige Konzepte zur Umsetzung von Expansionsstrategien und formulieren darauf aufbauend fundierte strategische Handlungsempfehlungen.
• können wissenschaftliche Studien kritisch bewerten.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
-
Lehrinhalte
• Analyse von internationalen Märkten, Wettbewerbsumfeldern und institutionellen Rahmenbedingungen
• Theorien zur Internationalisierung (Uppsala-Modell, Electic Paradigm, Born Globals, International New Ventures etc.)
• Global Market Entry Strategies (Export, Lizenzierung, Joint Ventures & strategische Allianzen etc.)
• Formen des Foreign Direct Investments (FDI) (WFOEs, Greenfield Investments, M&A etc.)
• Market Selection (Screening von Zielmärkte, OLI Model, Risk Assessments etc.)
• Global Market Expansion und Emerging Market Strategy
• Strategische Planung internationaler Expansion (Timing und Sequenzierung der Expansion, First-Mover vs. Follower etc.)
• Global Integration vs. Local Responsiveness (I-R framework)
• Comparative Advantage vs. location-specific Advantage
• Strategisches Alignment der globalen Expansion mit der Corporate Strategy
• Herausforderungen der Internationalisierung und Reverse-Internationalization
• Anwendung wissenschaftlicher Konzepte auf Problemstellungen multinationaler Unternehmen (MNEs)
• Theorien zur Internationalisierung (Uppsala-Modell, Electic Paradigm, Born Globals, International New Ventures etc.)
• Global Market Entry Strategies (Export, Lizenzierung, Joint Ventures & strategische Allianzen etc.)
• Formen des Foreign Direct Investments (FDI) (WFOEs, Greenfield Investments, M&A etc.)
• Market Selection (Screening von Zielmärkte, OLI Model, Risk Assessments etc.)
• Global Market Expansion und Emerging Market Strategy
• Strategische Planung internationaler Expansion (Timing und Sequenzierung der Expansion, First-Mover vs. Follower etc.)
• Global Integration vs. Local Responsiveness (I-R framework)
• Comparative Advantage vs. location-specific Advantage
• Strategisches Alignment der globalen Expansion mit der Corporate Strategy
• Herausforderungen der Internationalisierung und Reverse-Internationalization
• Anwendung wissenschaftlicher Konzepte auf Problemstellungen multinationaler Unternehmen (MNEs)
Empfohlene Fachliteratur
• Hill, C. W. L. & Hult, G. T. M: International Business – Competing in the Global Marketplace, McGraw Hill (latest edition)
• Peng, M. W.: Global Strategy, Cengage (latest edition)
• 1-2 current articles from professional journals
• Peng, M. W.: Global Strategy, Cengage (latest edition)
• 1-2 current articles from professional journals
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Portfolioprüfung
Unterrichtssprache
Englisch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
4
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Blended Learning
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
3