Kulturmanagement
Niveau
1. Studienzyklus, Master
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
• erwerben fundierte Kenntnisse über die institutionellen, politischen und ökonomischen Rahmenbedingungen des Kulturbetriebs sowie über zentrale kulturwissenschaftliche Konzepte, die für das Verständnis und die Gestaltung kultureller Prozesse relevant sind.
• entwickeln darauf aufbauend ein kritisches und reflektiertes Verständnis für die komplexen Zusammenhänge zwischen Kulturproduktion, -vermittlung und -rezeption und lernen innovative kooperative Ansätze kennen.
• sind in der Lage, kulturelle Organisationen hinsichtlich ihrer Struktur, Governance und Finanzierung zu analysieren und deren strategische Ausrichtung im Kontext aktueller kulturpolitischer Entwicklungen zu bewerten.
• setzen sich mit unterschiedlichen Modellen der Kulturfinanzierung auseinander und reflektieren deren Auswirkungen auf kulturelle Teilhabe und Programmatik.
• erarbeiten theoretische Grundlagen und praktische Ansätze der zeitgenössischen Kulturvermittlung und des Audience Development.
• entwickeln Kompetenzen zur Konzeption und Umsetzung zielgruppenspezifischer Vermittlungsformate und lernen Methoden kennen, mit denen kulturelle Angebote nachhaltig kommuniziert und neue Publikumsschichten erschlossen werden können.
• werden durch die Verbindung von kulturwissenschaftlicher Theorie und Managementpraxis befähigt, kulturbezogene Projekte strategisch zu planen, kritisch zu reflektieren und innovativ umzusetzen.
• erwerben fundierte Kenntnisse über die institutionellen, politischen und ökonomischen Rahmenbedingungen des Kulturbetriebs sowie über zentrale kulturwissenschaftliche Konzepte, die für das Verständnis und die Gestaltung kultureller Prozesse relevant sind.
• entwickeln darauf aufbauend ein kritisches und reflektiertes Verständnis für die komplexen Zusammenhänge zwischen Kulturproduktion, -vermittlung und -rezeption und lernen innovative kooperative Ansätze kennen.
• sind in der Lage, kulturelle Organisationen hinsichtlich ihrer Struktur, Governance und Finanzierung zu analysieren und deren strategische Ausrichtung im Kontext aktueller kulturpolitischer Entwicklungen zu bewerten.
• setzen sich mit unterschiedlichen Modellen der Kulturfinanzierung auseinander und reflektieren deren Auswirkungen auf kulturelle Teilhabe und Programmatik.
• erarbeiten theoretische Grundlagen und praktische Ansätze der zeitgenössischen Kulturvermittlung und des Audience Development.
• entwickeln Kompetenzen zur Konzeption und Umsetzung zielgruppenspezifischer Vermittlungsformate und lernen Methoden kennen, mit denen kulturelle Angebote nachhaltig kommuniziert und neue Publikumsschichten erschlossen werden können.
• werden durch die Verbindung von kulturwissenschaftlicher Theorie und Managementpraxis befähigt, kulturbezogene Projekte strategisch zu planen, kritisch zu reflektieren und innovativ umzusetzen.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
keine Angabe
Lehrinhalte
Das Seminar bietet eine vertiefte Auseinandersetzung mit zentralen Themen und aktuellen Herausforderungen des Kulturmanagements. Im Fokus stehen sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisorientierte Ansätze zur Steuerung und Gestaltung kultureller Organisationen und Prozesse. Die Teilnehmer:innen erhalten Einblicke in den Aufbau, die Struktur und Funktionsweise des Kulturbetriebs und seiner Sektoren, analysieren verschiedenartige Modelle der Kulturfinanzierung und diskutieren die Rolle von Kulturpolitik im Spannungsfeld zwischen öffentlichem Auftrag und Marktlogik. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf zeitgenössischen Theorien und Praktiken einer innovationsorientierten und diversitätssensiblen Kulturvermittlung sowie auf innovativen Methoden der Publikumsentwicklung und ideellen Wertschöpfung. Darüber hinaus werden grundlegende kulturwissenschaftliche Konzepte reflektiert und in Beziehung zu kulturmanagerialen Praktiken und Tätigkeitsfeldern gesetzt.
Empfohlene Fachliteratur
Assmann, A. (2017). Einführung in die Kulturwissenschaft. 4. Auflage. ESV Schmidt.
Birnkraut, G. (2024). Evaluation im Kulturbetrieb. Werteorientierung, Wirkungsmessung, Impact. VS Verlag.
Heinrichs, W. (2015). Der Kulturbetrieb. Bildende Kunst – Musik – Literatur – Theater – Film. Transcript.
Hoppe, B., & Heinze, T. (2016). Einführung in das Kulturmanagement. Themen – Kooperationen – Gesellschaftliche Bezüge. Springer VS.
Frohne, J., Nowidat-Altmann, B., & Scheytt, O. (2015). Kultursponsoring. Leitfaden für kreative Allianzen. Springer VS.
Gerlach-March, R., & Pöllmann, L. (2019). Kulturfinanzierung. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage. VS Verlag.
Heinze, T. (2009). Kultursponsoring, Museumsmarketing, Kulturtourismus. Ein Leitfaden für Kulturmanager. 4. Auflage. VS Verlag.
Benington, J., & Moore, M. (Hg.) (2011). Public Value. Theory and Practice. Palgrave Macmillan.
Holst, C. (Hg.) (2020). Kultur in Interaktion. Co-Creation im Kultursektor. Springer Gabler.
Holst, C. (2021). Digitale Kulturkommunikation. Grundlagen, Strategien und praktische Umsetzung. Springer Gabler.
Lauer, T. (2019). Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren. 3. Auflage. Springer Gabler.
Mandel, B. (2016). Teilhabeorientierte Kulturvermittlung. Diskurse und Konzepte für eine Neuausrichtung des öffentlich geförderten Kulturlebens. Transcript.
Pöllmann, L., & Herrmann, C. (Hg.) (2019). Der digitale Kulturbetrieb. Strategien, Handlungsfelder und Best Practices des digitalen Kulturmanagements. Springer Gabler.
Sternfeld, N. (2018). Das radikaldemokratische Museum. De Gruyter.
Birnkraut, G. (2024). Evaluation im Kulturbetrieb. Werteorientierung, Wirkungsmessung, Impact. VS Verlag.
Heinrichs, W. (2015). Der Kulturbetrieb. Bildende Kunst – Musik – Literatur – Theater – Film. Transcript.
Hoppe, B., & Heinze, T. (2016). Einführung in das Kulturmanagement. Themen – Kooperationen – Gesellschaftliche Bezüge. Springer VS.
Frohne, J., Nowidat-Altmann, B., & Scheytt, O. (2015). Kultursponsoring. Leitfaden für kreative Allianzen. Springer VS.
Gerlach-March, R., & Pöllmann, L. (2019). Kulturfinanzierung. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage. VS Verlag.
Heinze, T. (2009). Kultursponsoring, Museumsmarketing, Kulturtourismus. Ein Leitfaden für Kulturmanager. 4. Auflage. VS Verlag.
Benington, J., & Moore, M. (Hg.) (2011). Public Value. Theory and Practice. Palgrave Macmillan.
Holst, C. (Hg.) (2020). Kultur in Interaktion. Co-Creation im Kultursektor. Springer Gabler.
Holst, C. (2021). Digitale Kulturkommunikation. Grundlagen, Strategien und praktische Umsetzung. Springer Gabler.
Lauer, T. (2019). Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren. 3. Auflage. Springer Gabler.
Mandel, B. (2016). Teilhabeorientierte Kulturvermittlung. Diskurse und Konzepte für eine Neuausrichtung des öffentlich geförderten Kulturlebens. Transcript.
Pöllmann, L., & Herrmann, C. (Hg.) (2019). Der digitale Kulturbetrieb. Strategien, Handlungsfelder und Best Practices des digitalen Kulturmanagements. Springer Gabler.
Sternfeld, N. (2018). Das radikaldemokratische Museum. De Gruyter.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Portfolioprüfung
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
4
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Integrierte Lehrveranstaltung
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
1