Integrierte Planungs- & Kontrollsysteme
Niveau
3.Semester Master: 1. Studienzyklus
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Studierenden
• sind in der Lage, eine vollständige integrierte Planung unter Anwendung von Software zu erstellen.
• können ein Reporting im Berichtswesen als Basis für Steuerungsentscheidungen aufsetzen.
• kennen die Grundlagen zur Erstellung einer Fortbestehensprognose.
• sind in der Lage, eine vollständige integrierte Planung unter Anwendung von Software zu erstellen.
• können ein Reporting im Berichtswesen als Basis für Steuerungsentscheidungen aufsetzen.
• kennen die Grundlagen zur Erstellung einer Fortbestehensprognose.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
3.Semester Master: keine Angaben
Lehrinhalte
• Grundlagenwissen über Forecasting und seine aktive Anwendung in der Praxis
• Aufbau eines integrierten Planungs- und Kontrollsystems (PuK) unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
• Grenzen der Budgetierung und alternative Konzepte (Better, Advanced, Beyond Budgeting, Moderne Budgetierung)
• Instrumente der Analyse (Soll-Ist-Vergleich) im Controlling
• Aufbau eines Reportings und wesentlicher Gestaltungselemente im Berichtswesen als Basis für Steuerungsentscheidungen
• Datenaufbereitung und Visualisierung an unterschiedliche Adressaten
• Aufbau eines integrierten Planungs- und Kontrollsystems (PuK) unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
• Grenzen der Budgetierung und alternative Konzepte (Better, Advanced, Beyond Budgeting, Moderne Budgetierung)
• Instrumente der Analyse (Soll-Ist-Vergleich) im Controlling
• Aufbau eines Reportings und wesentlicher Gestaltungselemente im Berichtswesen als Basis für Steuerungsentscheidungen
• Datenaufbereitung und Visualisierung an unterschiedliche Adressaten
Empfohlene Fachliteratur
Baumüller, J., Hartmann, A., & Kreuzer, C. (201). Integrierte Unternehmensplanung: Grundlagen, Funktionsweise und Umsetzung. Wien: Linde Verlag.
Bungartz, O. (2020). Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS): Steuerung und Überwachung von Unternehmen. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Exler, M. W., & Situm, M. (Hrsg.) (2025). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Gleich, R., & Linsner, R. (Hrsg.) (2019). Integrierte Planung und Steuerung von Erfolg und Liquidität. Freiburg: Haufe
Prell-Leopoldseder, S. (2021). Einführung in die Budgetierung und integrierte Planungsrechnung. Wien: Linde Verlag.
Bungartz, O. (2020). Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS): Steuerung und Überwachung von Unternehmen. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Exler, M. W., & Situm, M. (Hrsg.) (2025). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Gleich, R., & Linsner, R. (Hrsg.) (2019). Integrierte Planung und Steuerung von Erfolg und Liquidität. Freiburg: Haufe
Prell-Leopoldseder, S. (2021). Einführung in die Budgetierung und integrierte Planungsrechnung. Wien: Linde Verlag.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Seminararbeit
Seminararbeit
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
2
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Ein Teil der Veranstaltung wird über E-Learning abgedeckt. Hierbei wird eine Kombination zwischen Online Phasen (induktive Methode zum eigenständigen Erarbeiten von Wissen und zum Üben von Aufgabenstellungen) und Präsenzphasen (deduktive Methode, bei welcher Hilfestellungen im Lernprozess gegeben werden als auch über Frontalvorträge Wissen vermittelt wird) eingesetzt.
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
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