Jahresabschlussanalyse & Reorganisationsbedarf
Niveau
1.Semester Master: 1. Studienzyklus
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Studierenden
• kennen relevante Kennzahlen aus der Jahresabschlussanalyse, welche als Frühwarnindikatoren für eine Unternehmenskrise verwendet werden können.
• können relevante Kennzahlen aus der Jahresabschlussanalyse für die Früherkennung einer Ertragskrise berechnen.
• kennen unterschiedliche Krisenphasenmodelle und mögliche Einteilungen von Unternehmenskrisen.
• kennen den Unterschied zwischen leistungswirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Frühwarnindikatoren.
• können ein strategisches Frühwarnsystem entwickeln.
• kennen relevante Kennzahlen aus der Jahresabschlussanalyse, welche als Frühwarnindikatoren für eine Unternehmenskrise verwendet werden können.
• können relevante Kennzahlen aus der Jahresabschlussanalyse für die Früherkennung einer Ertragskrise berechnen.
• kennen unterschiedliche Krisenphasenmodelle und mögliche Einteilungen von Unternehmenskrisen.
• kennen den Unterschied zwischen leistungswirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Frühwarnindikatoren.
• können ein strategisches Frühwarnsystem entwickeln.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
1.Semester: Keine Angaben
Lehrinhalte
I. Der Begriff Krise und die Analyse über Kennzahlen
1. Das Erkennen einer Krise
• Finanzbuchhaltung und Jahresabschluss
• Erfolgs- und Steuerungsgrößen
• Sanierungs- und Überschuldungsprüfung
• Krisenstadien und Sanierungsgutachten
2. „Krisencockpit“ und Krisenindikatoren
• Kapitalstruktur-, Vermögens- und Ergebnisanalyse
• Finanzkennzahlen mit adjustierten Daten
• Finanz- und leistungswirtschaftliche Krisenindikatoren
• Fallstudie: Krisenfrüherkennung
II. Strategische Frühwarnsysteme
• Erkennen einer strategischen Krise
• Gruppendiskussion: Erarbeitung von Lösungsvorschlägen
1. Das Erkennen einer Krise
• Finanzbuchhaltung und Jahresabschluss
• Erfolgs- und Steuerungsgrößen
• Sanierungs- und Überschuldungsprüfung
• Krisenstadien und Sanierungsgutachten
2. „Krisencockpit“ und Krisenindikatoren
• Kapitalstruktur-, Vermögens- und Ergebnisanalyse
• Finanzkennzahlen mit adjustierten Daten
• Finanz- und leistungswirtschaftliche Krisenindikatoren
• Fallstudie: Krisenfrüherkennung
II. Strategische Frühwarnsysteme
• Erkennen einer strategischen Krise
• Gruppendiskussion: Erarbeitung von Lösungsvorschlägen
Empfohlene Fachliteratur
Berner, W. (2022). Reorganisation und Restrukturierung: Strukturen weiterentwickeln, ohne die Unternehmenskultur zu ruinieren. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Exler, M. W., & Situm, M. (2025) (Hrsg.). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Institut der Wirtschaftsprüfer (2022). Sanierung und Insolvenz 2022: Rechnungslegung und Beratung in der Unternehmenskrise. Düsseldorf: IDW Verlag.
Römermann, V. (Hrsg.) (2021). Praktikerhandbuch der Sanierung und Restrukturierung: Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts. Herne: NWB-Verlag.
Exler, M. W., & Situm, M. (2025) (Hrsg.). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Institut der Wirtschaftsprüfer (2022). Sanierung und Insolvenz 2022: Rechnungslegung und Beratung in der Unternehmenskrise. Düsseldorf: IDW Verlag.
Römermann, V. (Hrsg.) (2021). Praktikerhandbuch der Sanierung und Restrukturierung: Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts. Herne: NWB-Verlag.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Präsentation
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
3
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Die Lehrveranstaltung, die mehrheitlich dialogorientiert durchgeführt wird, besteht in der Regel aus dem Dreiklang praktische Relevanz, akademische Strukturierung sowie dem selbständigen Erarbeiten von integrativen Fallstudien aus der unmittelbaren Berufs- und Beratungspraxis.
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
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