Risikomanagement & Monitoring
Niveau
2.Semester Master: 1. Studienzyklus
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Studierenden
• können Risiken im Unternehmen erkennen und klassifizieren.
• kennen die Möglichkeiten, wie man Risiken beschreiben bzw. messen kann.
• können Risikostrategien für einzelnen Risiken vorschlagen.
• verstehen den Einfluss von Risiken auf das Rating eines Unternehmens.
• sind in der Lage, ein Risikomanagementsystem für ein Unternehmen zu entwickeln.
• können Risiken im Unternehmen erkennen und klassifizieren.
• kennen die Möglichkeiten, wie man Risiken beschreiben bzw. messen kann.
• können Risikostrategien für einzelnen Risiken vorschlagen.
• verstehen den Einfluss von Risiken auf das Rating eines Unternehmens.
• sind in der Lage, ein Risikomanagementsystem für ein Unternehmen zu entwickeln.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
2. Semester: Keine Angaben
Lehrinhalte
• Rechtlichen und ökonomischen Anforderungen an Risikomanagementsysteme
• Identifikation von Risiken
• Methoden zur Quantifizierung von Risiken
• Arten von Risikomaßen
• Methoden der Risikoaggregation und -ermittlung
• Organisatorische Ausgestaltung von Risikomanagementsystemen
• Risikobewältigung und -transfer
• Risikomanagement & Rating
• Risikomanagement als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung
• Ermittlung von Kapitalkostenansätze für eine wertorientierte Unternehmensführung
• Identifikation von Risiken
• Methoden zur Quantifizierung von Risiken
• Arten von Risikomaßen
• Methoden der Risikoaggregation und -ermittlung
• Organisatorische Ausgestaltung von Risikomanagementsystemen
• Risikobewältigung und -transfer
• Risikomanagement & Rating
• Risikomanagement als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung
• Ermittlung von Kapitalkostenansätze für eine wertorientierte Unternehmensführung
Empfohlene Fachliteratur
Diederichs, M. (2023). Risikomanagement und Risikocontrolling. München: Vahlen.
Exler, M. W., & Situm, M. (2025) (Hrsg.). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Hillson, D. (2023). The risk management handbook: A practical guide to managing the multiple dimensions of risk. London, UK: Kogan Page.
Rieg, R., Vanini, U., & Gleißner, W. (2025). Enterprise risk management: A modern approach. Cham: Springer.
Vanini, U., & Rieg, R. (2021). Risikomanagement: Grundlagen – Instrumente – Unternehmenspraxis. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Exler, M. W., & Situm, M. (2025) (Hrsg.). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Hillson, D. (2023). The risk management handbook: A practical guide to managing the multiple dimensions of risk. London, UK: Kogan Page.
Rieg, R., Vanini, U., & Gleißner, W. (2025). Enterprise risk management: A modern approach. Cham: Springer.
Vanini, U., & Rieg, R. (2021). Risikomanagement: Grundlagen – Instrumente – Unternehmenspraxis. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
3
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Ein Teil der Veranstaltung wird über E-Learning abgedeckt. Hierbei wird eine Kombination zwischen Online Phasen (induktive Methode zum eigenständigen Erarbeiten von Wissen und zum Üben von Aufgabenstellungen) und Präsenzphasen (deduktive Methode, bei welcher Hilfestellungen im Lernprozess gegeben werden als auch über Frontalvorträge Wissen vermittelt wird) eingesetzt.
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
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