Start-up Strategien
Niveau
1.Semester Master: 1. Studienzyklus
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Studierenden
• kennen die Grundlagen des Start-up Management und dazugehörige Strategien.
• können unterschiedliche Instrumente und Techniken bei der Entwicklung von (digitalen) Start-up Strategien anwenden.
• kennen strategische Ansätze im Start-up Management.
• verstehen die Relevanz des Start-up Management im Transformationsmanagement.
• kennen die Grundlagen des Start-up Management und dazugehörige Strategien.
• können unterschiedliche Instrumente und Techniken bei der Entwicklung von (digitalen) Start-up Strategien anwenden.
• kennen strategische Ansätze im Start-up Management.
• verstehen die Relevanz des Start-up Management im Transformationsmanagement.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
1. Semester: Keine Angaben
Lehrinhalte
I. Grundlagen:
• Definition von Start-up und Phasen im Start-up-Management
• Definition von Strategie und Abgrenzung zu Geschäftsmodell
II. Start-up Management:
• Growth-Hacking vs. Growth Management
• Customer Success Management
• Anpassung der Organisationsstruktur an die Strategie
• Instrumente & Techniken im Start-up Management
• Aufbau und Pflege von Netzwerken
III. Strategische Ansätze:
• Klassische Strategieansätze (Differenzierung, Kostenführerschaft, Nischenstrategie etc.)
• Moderne Strategieansätze (Agile Transformation, Product-Market-Fit, AB-Testing, Growth by Engineering etc.)
• Instrumente & Techniken der (digitalen) Strategieentwicklung für Start-up-Unternehmen
• Definition von Start-up und Phasen im Start-up-Management
• Definition von Strategie und Abgrenzung zu Geschäftsmodell
II. Start-up Management:
• Growth-Hacking vs. Growth Management
• Customer Success Management
• Anpassung der Organisationsstruktur an die Strategie
• Instrumente & Techniken im Start-up Management
• Aufbau und Pflege von Netzwerken
III. Strategische Ansätze:
• Klassische Strategieansätze (Differenzierung, Kostenführerschaft, Nischenstrategie etc.)
• Moderne Strategieansätze (Agile Transformation, Product-Market-Fit, AB-Testing, Growth by Engineering etc.)
• Instrumente & Techniken der (digitalen) Strategieentwicklung für Start-up-Unternehmen
Empfohlene Fachliteratur
Freiling, J., & Harima, J. (2024). Entrepreneurship: Gründung und Skalierung von Startups. Wiesbaden: Springer.
Grichnik, D., & Heß, M. (2024). Startup Navigator – Das Workbook zur Unternehmensgründung. München: Carl Hanser.
Kshetri, N. (2026). Global entrepreneurship: Environment and strategy. Abingdon, OX: Routledge.
Shephart, D. A., & Patzelt, H. (2021). Entrepreneurial strategy: Starting, managing, and scaling new ventures. Cham: Palgrave.
Grichnik, D., & Heß, M. (2024). Startup Navigator – Das Workbook zur Unternehmensgründung. München: Carl Hanser.
Kshetri, N. (2026). Global entrepreneurship: Environment and strategy. Abingdon, OX: Routledge.
Shephart, D. A., & Patzelt, H. (2021). Entrepreneurial strategy: Starting, managing, and scaling new ventures. Cham: Palgrave.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Unterrichtssprache
Englisch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
2
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Die Lehrveranstaltung, die mehrheitlich dialogorientiert durchgeführt wird, besteht in der Regel aus dem Dreiklang praktische Relevanz, akademische Strukturierung sowie dem selbständigen Erarbeiten von integrativen Fallstudien aus der unmittelbaren Berufs- und Beratungspraxis.
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
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