Project Management (E)
Niveau
Master
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
* Kennen Techniken des Projekt Managements
* Kennen Projekt Phasen und Projekt Ergebnisse
* Können Projekt Ziele, Umfang, Aufgaben, Dauer, Resourcen planen
* Kennen Rollen und Teilnehmer in Projekten
* Können eine Projektorganisation gestalten
* Können Projekt Meetings leiten
* Können den Fortschritt in Projekten überwachen
* Können mit Stakeholdern kommunizieren
* Kennen IT Support von Projekt Management
* Kennen die Nutzen von Rahmenwerken wie PMA und PMI
* Kennen Aufgaben und Techniken des Multiprojektmanagements
* Kennen Techniken des Projekt Managements
* Kennen Projekt Phasen und Projekt Ergebnisse
* Können Projekt Ziele, Umfang, Aufgaben, Dauer, Resourcen planen
* Kennen Rollen und Teilnehmer in Projekten
* Können eine Projektorganisation gestalten
* Können Projekt Meetings leiten
* Können den Fortschritt in Projekten überwachen
* Können mit Stakeholdern kommunizieren
* Kennen IT Support von Projekt Management
* Kennen die Nutzen von Rahmenwerken wie PMA und PMI
* Kennen Aufgaben und Techniken des Multiprojektmanagements
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
keine Angabe
Lehrinhalte
Grundlagen des Projektmanagements mit Fokus auf Lean Six Sigma-Prozessverbesserungsprojekte:
* Projekteinrichtung (Ziele, Umfang, Zeitplan usw.)
* Planung von Ergebnissen, Aufgaben, Zeit und Ressourcen
* Einrichtung und Management des Projektteams sowie Kommunikation mit Stakeholdern
* Kontrolle von Ergebnissen, Risiken, Qualität, Zeit und Budget
Agile Projektmanagementmethoden:
* Herausforderungen im traditionellen Projektmanagement
* Überblick über das Scrum-Framework und agile Werte und Prinzipien
* Simulation: Scrum-Rollen, -Events, -Artefakte
* Release-Management in agilen Projekten
* Hybride Projektmanagementansätze
* Ausblick auf weitere agile Methoden
KI und Projektmanagement:
* Einsatz von KI in der Projektinitiierung (z. B. Prognosen, Wirtschaftlichkeitsanalyse), Planung (z. B. Terminplanung, Ressourcenoptimierung), Durchführung und Überwachung
* Automatisierung von Dokumentation, Reporting und Risikoprognose
* Führung und Ethik im Zeitalter der KI
* Umgang mit Veränderungen, Verzerrungen und Verantwortlichkeit bei der Implementierung von KI-Tools
* Projekteinrichtung (Ziele, Umfang, Zeitplan usw.)
* Planung von Ergebnissen, Aufgaben, Zeit und Ressourcen
* Einrichtung und Management des Projektteams sowie Kommunikation mit Stakeholdern
* Kontrolle von Ergebnissen, Risiken, Qualität, Zeit und Budget
Agile Projektmanagementmethoden:
* Herausforderungen im traditionellen Projektmanagement
* Überblick über das Scrum-Framework und agile Werte und Prinzipien
* Simulation: Scrum-Rollen, -Events, -Artefakte
* Release-Management in agilen Projekten
* Hybride Projektmanagementansätze
* Ausblick auf weitere agile Methoden
KI und Projektmanagement:
* Einsatz von KI in der Projektinitiierung (z. B. Prognosen, Wirtschaftlichkeitsanalyse), Planung (z. B. Terminplanung, Ressourcenoptimierung), Durchführung und Überwachung
* Automatisierung von Dokumentation, Reporting und Risikoprognose
* Führung und Ethik im Zeitalter der KI
* Umgang mit Veränderungen, Verzerrungen und Verantwortlichkeit bei der Implementierung von KI-Tools
Empfohlene Fachliteratur
* Wysocki R., et al.: Effective Project Management; Wiley 2019; 8th edition
* Sutherland J., Sutherland J.J.; Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time; London; 2014
* Goodpasture J.; Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise; Plantation; 2nd edition; 2016
* N.N.; A Guide to the Project Management Book of Knowledge (PMBOOK); 2021; 7th edition
* Banks-Grasedyk G. et. al; Sucessfully managing S4/Hana Projects; 2022
* Lafond Sylvain; Sucessfully implementing ERP; 2024; 2nd edition
* Shaping the Future of Project Management With AI: Charting Your AI Upskilling Journey with AI (2023).
* Alam, D., & Gühl, U. (2022). Project Management for Practice: A Guide and Toolbox for Successful Projects (2nd ed.). Springer Berlin Heidelberg
* Bainey, K. (2024). AI-Driven Project Management: Harnessing the Power of Artificial Intelligence and ChatGPT to Achieve Peak Productivity and Success. John Wiley & Sons.
* Sutherland J., Sutherland J.J.; Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time; London; 2014
* Goodpasture J.; Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise; Plantation; 2nd edition; 2016
* N.N.; A Guide to the Project Management Book of Knowledge (PMBOOK); 2021; 7th edition
* Banks-Grasedyk G. et. al; Sucessfully managing S4/Hana Projects; 2022
* Lafond Sylvain; Sucessfully implementing ERP; 2024; 2nd edition
* Shaping the Future of Project Management With AI: Charting Your AI Upskilling Journey with AI (2023).
* Alam, D., & Gühl, U. (2022). Project Management for Practice: A Guide and Toolbox for Successful Projects (2nd ed.). Springer Berlin Heidelberg
* Bainey, K. (2024). AI-Driven Project Management: Harnessing the Power of Artificial Intelligence and ChatGPT to Achieve Peak Productivity and Success. John Wiley & Sons.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Unterrichtssprache
Englisch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
4
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Vortrag, Gruppenarbeit, Präsentation und Diskussion von Aufgaben
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
2