Essentials Leadership & Management
Niveau
Master
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
• verstehen grundlegende Konzepte der Unternehmensführung und des Managements.
• können betriebswirtschaftliche Fragestellungen aus psychologischer Perspektive einordnen.
• analysieren Organisationen, Märkte und einfache strategische Problemstellungen.
• wenden zentrale Führungskonzepte auf individuelle und organisationale Kontexte an.
• verstehen Zusammenhänge zwischen Motivation, Verhalten und organisationaler Leistung.
• interpretieren grundlegende Kennzahlen und nutzen diese für Entscheidungen.
• übertragen Managementwissen auf praxisnahe Fälle und eigene berufliche Kontexte.
• verstehen grundlegende Konzepte der Unternehmensführung und des Managements.
• können betriebswirtschaftliche Fragestellungen aus psychologischer Perspektive einordnen.
• analysieren Organisationen, Märkte und einfache strategische Problemstellungen.
• wenden zentrale Führungskonzepte auf individuelle und organisationale Kontexte an.
• verstehen Zusammenhänge zwischen Motivation, Verhalten und organisationaler Leistung.
• interpretieren grundlegende Kennzahlen und nutzen diese für Entscheidungen.
• übertragen Managementwissen auf praxisnahe Fälle und eigene berufliche Kontexte.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
Keine
Lehrinhalte
• Grundlagen von Management & Organisation (Unternehmen als Systeme; Funktionen & Perspektiven der Unternehmensführung)
• Strategisches Denken (Umweltanalyse; Wettbewerb; grundlegende Strategiekonzepte; Einführung in Geschäftsmodelle)
• Organisation & Strukturen (Aufbauorganisation; Prozesse; agile vs. klassische Organisationsformen)
• Personal & Führung (Motivation; Entscheidungsverhalten; Gruppenprozesse; zentrale Führungstheorien)
• Leadership-Perspektiven (transformational, situativ, digital; Führung in Veränderungsprozessen)
• Personalmanagement-Grundlagen (Recruiting, Entwicklung, Performance Management)
• Digitalisierung & Management (digitale Geschäftsmodelle; New Work; Auswirkungen auf Führung und Organisation)
• Controlling & Entscheidungsgrundlagen (Kennzahlen; Zielsysteme; evidenzbasierte Entscheidungen)
• Schnittstelle zur Wirtschaftspsychologie (Verhalten in Organisationen; Wahrnehmung, Motivation & Kultur)
• Praxis & Transfer (Fallstudien; Anwendung auf reale Unternehmenssituationen)
• Strategisches Denken (Umweltanalyse; Wettbewerb; grundlegende Strategiekonzepte; Einführung in Geschäftsmodelle)
• Organisation & Strukturen (Aufbauorganisation; Prozesse; agile vs. klassische Organisationsformen)
• Personal & Führung (Motivation; Entscheidungsverhalten; Gruppenprozesse; zentrale Führungstheorien)
• Leadership-Perspektiven (transformational, situativ, digital; Führung in Veränderungsprozessen)
• Personalmanagement-Grundlagen (Recruiting, Entwicklung, Performance Management)
• Digitalisierung & Management (digitale Geschäftsmodelle; New Work; Auswirkungen auf Führung und Organisation)
• Controlling & Entscheidungsgrundlagen (Kennzahlen; Zielsysteme; evidenzbasierte Entscheidungen)
• Schnittstelle zur Wirtschaftspsychologie (Verhalten in Organisationen; Wahrnehmung, Motivation & Kultur)
• Praxis & Transfer (Fallstudien; Anwendung auf reale Unternehmenssituationen)
Empfohlene Fachliteratur
• Ant, M. (2021). Effizientes Leadership: Grundlagen, Prinzipien und Methoden einer sozialkonstruktivistischen Führungstheorie. Wiesbaden: Springer.
• Hungenburg, H., & Wulf, T. (2021). Grundlagen der Unternehmensführung. Wiesbaden: Springer.
• Kollmann, T. (2022). Digital Leadership: Grundlagen der Unternehmensführung in der Digitalen Wirtschaft. Wiesbaden: Springer.
• Schreyögg, G., & Koch, J. (2023). Grundlagen des Managements: Basiswissen für Studium und Praxis. Wiesbaden: Springer.
• Welge, M. K., Al-Laham, A., & Eulerich, M. (2024). Strategisches Management: Grundlagen – Prozess – Implementierung. Wiesbaden: Springer.
• Hungenburg, H., & Wulf, T. (2021). Grundlagen der Unternehmensführung. Wiesbaden: Springer.
• Kollmann, T. (2022). Digital Leadership: Grundlagen der Unternehmensführung in der Digitalen Wirtschaft. Wiesbaden: Springer.
• Schreyögg, G., & Koch, J. (2023). Grundlagen des Managements: Basiswissen für Studium und Praxis. Wiesbaden: Springer.
• Welge, M. K., Al-Laham, A., & Eulerich, M. (2024). Strategisches Management: Grundlagen – Prozess – Implementierung. Wiesbaden: Springer.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
6
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Die Veranstaltung basiert auf einem E-Learning-Konzept, das eine didaktisch abgestimmte Kombination aus Online- und Präsenzphasen vorsieht. Während in den Online-Phasen ein induktiver Lernansatz verfolgt wird, der das selbstständige Erarbeiten von Inhalten sowie die Bearbeitung von Aufgaben fördert, dienen die Präsenzphasen einem deduktiven Zugang, in dem Lernprozesse begleitet, vertieft und Inhalte systematisch durch Vorträge sowie anhand praktischer Beispiele vermittelt werden.
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
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