Macht & Mikropolitik
Niveau
Master
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
• kennen zentrale Konzepte und Theorien von Macht und Mikropolitik in Organisationen.
• verstehen formale und informelle Machtstrukturen sowie deren Wechselwirkungen.
• analysieren mikropolitische Prozesse, Interessenlagen und Machtkonstellationen.
• bewerten organisationale Praktiken hinsichtlich Macht, Kontrolle und Legitimität kritisch.
• reflektieren eigene Rollen und Handlungsmöglichkeiten in mikropolitischen Kontexten.
• entwickeln Strategien zum konstruktiven Umgang mit Macht, Konflikten und Einflussprozessen.
• kennen zentrale Konzepte und Theorien von Macht und Mikropolitik in Organisationen.
• verstehen formale und informelle Machtstrukturen sowie deren Wechselwirkungen.
• analysieren mikropolitische Prozesse, Interessenlagen und Machtkonstellationen.
• bewerten organisationale Praktiken hinsichtlich Macht, Kontrolle und Legitimität kritisch.
• reflektieren eigene Rollen und Handlungsmöglichkeiten in mikropolitischen Kontexten.
• entwickeln Strategien zum konstruktiven Umgang mit Macht, Konflikten und Einflussprozessen.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
Keine
Lehrinhalte
• Einführung & Grundlagen (Macht, Kontrolle und Einfluss in Organisationen; Mikropolitik als alltägliche Praxis; formale vs. informelle Strukturen)
• Theorien & Perspektiven (mikro-, meso- und makropolitische Ansätze; Ressourcenabhängigkeit; Neo-Institutionalismus; systemische und kulturelle Perspektiven)
• Machtquellen & Strategien (Autorität; Ressourcen; Netzwerke; Informationskontrolle; Koalitionen; Machiavellismus)
• Mikropolitisches Handeln (Interessenverfolgung; Tauschbeziehungen; strategische Interaktion; symbolische und informelle Praktiken)
• Organisationale Strukturen & Ambiguität (Unklarheit als Ressource; formale Regeln vs. gelebte Praxis; Bürokratie und informelle Ordnung)
• Kontrolle, Vertrauen & Governance (Kontrollmechanismen; Misstrauen; Selbstorganisation; Spannungsfeld von Autonomie und Steuerung)
• Karriere, Aufstieg & Ungleichheit (Beförderungsprozesse; Netzwerke; mikropolitische Dynamiken; Diversität und Macht)
• Konflikt, Kooperation & Verhandlung (Konfliktformen; Aushandlungsprozesse; Macht in Interaktionen)
• Kultur, Normen & soziale Ordnung (Organisationale Kultur; Normkonflikte; funktionale und dysfunktionale Effekte von Ordnung/Unordnung)
• Wandel & Kontext (Macht in Veränderungsprozessen; Digitalisierung; Globalisierung; neue Organisationsformen)
• Theorien & Perspektiven (mikro-, meso- und makropolitische Ansätze; Ressourcenabhängigkeit; Neo-Institutionalismus; systemische und kulturelle Perspektiven)
• Machtquellen & Strategien (Autorität; Ressourcen; Netzwerke; Informationskontrolle; Koalitionen; Machiavellismus)
• Mikropolitisches Handeln (Interessenverfolgung; Tauschbeziehungen; strategische Interaktion; symbolische und informelle Praktiken)
• Organisationale Strukturen & Ambiguität (Unklarheit als Ressource; formale Regeln vs. gelebte Praxis; Bürokratie und informelle Ordnung)
• Kontrolle, Vertrauen & Governance (Kontrollmechanismen; Misstrauen; Selbstorganisation; Spannungsfeld von Autonomie und Steuerung)
• Karriere, Aufstieg & Ungleichheit (Beförderungsprozesse; Netzwerke; mikropolitische Dynamiken; Diversität und Macht)
• Konflikt, Kooperation & Verhandlung (Konfliktformen; Aushandlungsprozesse; Macht in Interaktionen)
• Kultur, Normen & soziale Ordnung (Organisationale Kultur; Normkonflikte; funktionale und dysfunktionale Effekte von Ordnung/Unordnung)
• Wandel & Kontext (Macht in Veränderungsprozessen; Digitalisierung; Globalisierung; neue Organisationsformen)
Empfohlene Fachliteratur
• Bosetzky, H. (2019). Mikropolitik: Netzwerke und Karrieren. Wiesbaden: Springer.
• Gilliam, C. (2017). Immancence and micropolitics: Sartre, Merleu-Ponty, Foucault and Deleuze. Berlin/Boston: De Gruyter.
• Matys, T. (2025). Macht, Kontrolle und Entscheidungen in Organisationen: Eine Einführung in organisationale Mikro-, Meso- und Makropolitik. Wiesbaden: Springer.
• Rastetter, D., & Jüngling, C. (2018). Frauen, Männer, Mikropolitik: Geschlecht und Macht in Organisationen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
• Schermuly, C. C. (2025). Die Psychologie der Macht: Wie sie uns und das Zusammenleben prägt. Freiburg: Haufe Lexware.
• Gilliam, C. (2017). Immancence and micropolitics: Sartre, Merleu-Ponty, Foucault and Deleuze. Berlin/Boston: De Gruyter.
• Matys, T. (2025). Macht, Kontrolle und Entscheidungen in Organisationen: Eine Einführung in organisationale Mikro-, Meso- und Makropolitik. Wiesbaden: Springer.
• Rastetter, D., & Jüngling, C. (2018). Frauen, Männer, Mikropolitik: Geschlecht und Macht in Organisationen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
• Schermuly, C. C. (2025). Die Psychologie der Macht: Wie sie uns und das Zusammenleben prägt. Freiburg: Haufe Lexware.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Seminararbeit
Seminararbeit
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
3
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Die Veranstaltung basiert auf einem E-Learning-Konzept, das eine didaktisch abgestimmte Kombination aus Online- und Präsenzphasen vorsieht. Während in den Online-Phasen ein induktiver Lernansatz verfolgt wird, der das selbstständige Erarbeiten von Inhalten sowie die Bearbeitung von Aufgaben fördert, dienen die Präsenzphasen einem deduktiven Zugang, in dem Lernprozesse begleitet, vertieft und Inhalte systematisch durch Vorträge sowie anhand praktischer Beispiele vermittelt werden.
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
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