People & Culture (E)
Niveau
Master
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
• kennen zentrale Konzepte und Modelle von People & Culture sowie deren Rolle in Organisationen.
• verstehen Zusammenhänge zwischen Kultur, Strategie, Führung und organisationaler Performance
• wenden Konzepte von People Experience, Führung und Kulturentwicklung auf reale Organisationen an.
• analysieren kulturelle Dynamiken, Transformationsprozesse und organisationale Herausforderungen.
• bewerten moderne HR- und People-&-Culture-Ansätze kritisch (z.B. New Work, Performance-Systeme, HR-Tech).
• entwickeln Strategien zur Gestaltung von Kultur, Zusammenarbeit und organisationaler Transformation.
• kennen zentrale Konzepte und Modelle von People & Culture sowie deren Rolle in Organisationen.
• verstehen Zusammenhänge zwischen Kultur, Strategie, Führung und organisationaler Performance
• wenden Konzepte von People Experience, Führung und Kulturentwicklung auf reale Organisationen an.
• analysieren kulturelle Dynamiken, Transformationsprozesse und organisationale Herausforderungen.
• bewerten moderne HR- und People-&-Culture-Ansätze kritisch (z.B. New Work, Performance-Systeme, HR-Tech).
• entwickeln Strategien zur Gestaltung von Kultur, Zusammenarbeit und organisationaler Transformation.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
Keine
Lehrinhalte
• Einführung & Grundlagen (People & Culture als Weiterentwicklung von HR; Rolle in Organisationen; Verbindung zu Strategie, Kultur und Transformation)
• Digitale Transformation & Arbeit (New Work; VUCA/BANI; veränderte Geschäftsmodelle; Rolle von HR als Transformationstreiber)
• Organisationskultur & Werte (Kulturmodelle; Purpose; Werteorientierung; kulturelle Steuerung und Entwicklung)
• People Experience & Employee Lifecycle (Employee Experience; Engagement; Touchpoints entlang des Employee Lifecycle)
• Führung & Zusammenarbeit (moderne Leadership-Ansätze; Vertrauen; Empowerment; agile und kollaborative Arbeitsformen)
• Diversität & Inklusion (kulturelle Unterschiede; Diversity, Equity & Inclusion; interkulturelle Zusammenarbeit)
• Lernen & Kompetenzen (Future Skills; Lernkultur; Kompetenzentwicklung; Learning Analytics)
• Performance & Organisation (neue Performance-Management-Systeme; Feedback; Zielsysteme; Alignment von Strategie und People)
• Transformation & Change (Change Management; kultureller Wandel; People & Culture als Treiber organisationaler Entwicklung)
• Technologie & Zukunft der Arbeit (HR-Tech; KI; datengetriebene Personalarbeit; Auswirkungen auf Kultur und Führung)
• Digitale Transformation & Arbeit (New Work; VUCA/BANI; veränderte Geschäftsmodelle; Rolle von HR als Transformationstreiber)
• Organisationskultur & Werte (Kulturmodelle; Purpose; Werteorientierung; kulturelle Steuerung und Entwicklung)
• People Experience & Employee Lifecycle (Employee Experience; Engagement; Touchpoints entlang des Employee Lifecycle)
• Führung & Zusammenarbeit (moderne Leadership-Ansätze; Vertrauen; Empowerment; agile und kollaborative Arbeitsformen)
• Diversität & Inklusion (kulturelle Unterschiede; Diversity, Equity & Inclusion; interkulturelle Zusammenarbeit)
• Lernen & Kompetenzen (Future Skills; Lernkultur; Kompetenzentwicklung; Learning Analytics)
• Performance & Organisation (neue Performance-Management-Systeme; Feedback; Zielsysteme; Alignment von Strategie und People)
• Transformation & Change (Change Management; kultureller Wandel; People & Culture als Treiber organisationaler Entwicklung)
• Technologie & Zukunft der Arbeit (HR-Tech; KI; datengetriebene Personalarbeit; Auswirkungen auf Kultur und Führung)
Empfohlene Fachliteratur
• Adande, A. (2026) (Hrsg.). Culture, leadership, and organizations: Embracing the complexity of leadership. Cambridge, MA: Academic Press.
• Fara, D. R. (2023) (Hrsg.). Future ready people & culture: HR als Treiber der Digitalisierung. Freiburg: Haufe-Lexware.
• Lewis, R. D. (2018). When cultures collide: Leading across cultures. Boston, MA: Nicholas Brealey.
• Liddle, D. (2026). People and culture: A practical guide for HR professionals and leaders. London, UK: Kogan Page.
• Fara, D. R. (2023) (Hrsg.). Future ready people & culture: HR als Treiber der Digitalisierung. Freiburg: Haufe-Lexware.
• Lewis, R. D. (2018). When cultures collide: Leading across cultures. Boston, MA: Nicholas Brealey.
• Liddle, D. (2026). People and culture: A practical guide for HR professionals and leaders. London, UK: Kogan Page.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Präsentation
Präsentation
Unterrichtssprache
Englisch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
3
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Die Veranstaltung basiert auf einem E-Learning-Konzept, das eine didaktisch abgestimmte Kombination aus Online- und Präsenzphasen vorsieht. Während in den Online-Phasen ein induktiver Lernansatz verfolgt wird, der das selbstständige Erarbeiten von Inhalten sowie die Bearbeitung von Aufgaben fördert, dienen die Präsenzphasen einem deduktiven Zugang, in dem Lernprozesse begleitet, vertieft und Inhalte systematisch durch Vorträge sowie anhand praktischer Beispiele vermittelt werden.
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
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