Corporate Real Estate Management
Niveau
Einführung & Vertiefung
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
• analysieren betriebliche Immobilienportfolios im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit, Flächennutzung und strategische Zielsetzungen des Unternehmens.
• bewerten Standorte und Objekte nach betriebswirtschaftlichen, funktionalen und ESG-Kriterien
• entwickeln immobilienbezogene Strategien zur Unterstützung der Unternehmensziele
• planen und argumentieren immobilienwirtschaftliche Entscheidungen gegenüber Management und Stakeholdern auf Basis quantitativer und qualitativer Daten.
• reflektieren die Rolle des CREM im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit und kommunizieren Lösungsvorschläge adressatengerecht.
• analysieren betriebliche Immobilienportfolios im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit, Flächennutzung und strategische Zielsetzungen des Unternehmens.
• bewerten Standorte und Objekte nach betriebswirtschaftlichen, funktionalen und ESG-Kriterien
• entwickeln immobilienbezogene Strategien zur Unterstützung der Unternehmensziele
• planen und argumentieren immobilienwirtschaftliche Entscheidungen gegenüber Management und Stakeholdern auf Basis quantitativer und qualitativer Daten.
• reflektieren die Rolle des CREM im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit und kommunizieren Lösungsvorschläge adressatengerecht.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
Global Real Estate Investment & Capital Markets, Lifecycle & Maintenance Management, Real Estate Development & Building Design, Real Estate Valuation, Workplace & Space Management
Lehrinhalte
- Grundlagen, Ziele und Aufgaben des Corporate Real Estate Management
- Immobilienportfoliostrategien und Lebenszyklusmanagement
- Standortanalyse, Flächenmanagement, Workplace- und New-Work-Konzepte
- Wirtschaftlichkeits- und Risikobetrachtung, Kennzahlen im CREM
- Nachhaltigkeit, ESG und Corporate Social Responsibility im Immobilienmanagement
- Schnittstellen zu Facility Management, Controlling, HR und Unternehmensstrategie
- Immobilienportfoliostrategien und Lebenszyklusmanagement
- Standortanalyse, Flächenmanagement, Workplace- und New-Work-Konzepte
- Wirtschaftlichkeits- und Risikobetrachtung, Kennzahlen im CREM
- Nachhaltigkeit, ESG und Corporate Social Responsibility im Immobilienmanagement
- Schnittstellen zu Facility Management, Controlling, HR und Unternehmensstrategie
Empfohlene Fachliteratur
- Glatte, T. (2021). Corporate Real Estate Management. Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32222-9
- Hoendervanger, J. G. (2025). Corporate Real Estate Management: Integrating organisational, individual, and social values and needs. BOOKBROTHERS.
- Jensen, P. A., & Voordt, T. van der. (2020). Facilities Management and Corporate Real Estate Management as Value Drivers: How to manage and measure adding value. ROUTLEDGE.
- Hoendervanger, J. G. (2025). Corporate Real Estate Management: Integrating organisational, individual, and social values and needs. BOOKBROTHERS.
- Jensen, P. A., & Voordt, T. van der. (2020). Facilities Management and Corporate Real Estate Management as Value Drivers: How to manage and measure adding value. ROUTLEDGE.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Portfolioprüfung
Unterrichtssprache
Englisch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
5
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Vorlesungen, Diskussionen, Übungen, Fallstudien, Gruppenarbeit
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
5