Innovation als Treiber des Turnaround

3.Semester Master: 1. Studienzyklus

Die Studierenden
• kennen die unterschiedlichen Möglichkeiten von Innovation und wie diese im Rahmen eines Turnaround eingesetzt werden können.
• kennen die Hürden bei der Umsetzung von Innovation in Turnaroundsituationen.
• wissen, wie Digitalisierung bei der Innovierung in Turnaroundsituationen eingesetzt werden kann.

3.Semester Master: keine Angaben

I. Grundlagen
• Definition von Innovation und Turnaround
• Aktueller Forschungsstand von Innovation im Turnaroundmanagement
• Hürden der Innovation in Turnaroundsituationen (thread-rigidity-Theorie vs. innovation theory)

II. Quellen der Innovation
• Produktinnovation im Turnaroundmanagement
• Prozessinnovation im Turnaroundmanagement
• Marketinginnovation im Turnaroundmanagement
• Organisationsinnovation im Turnaroundmanagement

III. Strategie und Innovation im Turnaround
• Innovationsstrategien im Turnaroundmanagement
• Erfolg von Innovation in Turnaround-Situationen

Exler, M. W., & Situm, M. (2025) (Hrsg.). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Fonio, C., Widera, A., & Zweglinski, T. (2023). Innovation in crisis management. Abingdon, OX: Routledge.
Gneisz, L. (2020). Digitale Innovationsmanagement: Wie Sie aus Ihren Ideen digitale Produkte und innovative Geschäftsmodelle machen. Brunn am Gebirge: TÜV Austria Akademie.
Ratten, V. (2022). Entrepreneurial innovation: Strategy and competition aspects. Singapore: Springer.

Seminararbeit

Deutsch

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Die Lehrveranstaltung, die mehrheitlich dialogorientiert durchgeführt wird, besteht in der Regel aus dem Dreiklang praktische Relevanz, akademische Strukturierung sowie dem selbständigen Erarbeiten von integrativen Fallstudien aus der unmittelbaren Berufs- und Beratungspraxis.

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