Leistungswirtschaftliche Optimierung
Niveau
3.Semester Master: 1. Studienzyklus
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Studierenden
• können Funktionsbereiche der unternehmerischen Wertkette hinsichtlich leistungswirtschaftlicher Optimierungspotenziale untersuchen.
• sind in der Lage, leistungswirtschaftliche Kennzahlen zu entwickeln und ein Monitoringsystem aufzusetzen.
• können einen Maßnahmenplan zur leistungswirtschaftlichen Optimierung erstellen und die Umsetzung begleiten.
• können Funktionsbereiche der unternehmerischen Wertkette hinsichtlich leistungswirtschaftlicher Optimierungspotenziale untersuchen.
• sind in der Lage, leistungswirtschaftliche Kennzahlen zu entwickeln und ein Monitoringsystem aufzusetzen.
• können einen Maßnahmenplan zur leistungswirtschaftlichen Optimierung erstellen und die Umsetzung begleiten.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
3.Semester Master: keine Angaben
Lehrinhalte
I. Sanierung innerhalb der einzelnen Funktionalbereiche
• Einkauf
• Produktion
• Konstruktion
• Logistik
• Vertrieb
• Personal
• Rechnungswesen
• Forschung & Entwicklung
II. Verhandeln mit Gläubigern unter Berücksichtigung unterschiedlicher Partialinteressen
• Kreditinstitute und Warenkreditversicherer
• Lieferanten
• Sozialversicherungsträger und Finanzamt
• Einkauf
• Produktion
• Konstruktion
• Logistik
• Vertrieb
• Personal
• Rechnungswesen
• Forschung & Entwicklung
II. Verhandeln mit Gläubigern unter Berücksichtigung unterschiedlicher Partialinteressen
• Kreditinstitute und Warenkreditversicherer
• Lieferanten
• Sozialversicherungsträger und Finanzamt
Empfohlene Fachliteratur
Crone, A., & Werner, H. (Hrsg.) (2024). Modernes Sanierungsmanagement: Drei Sanierungsoptionen im Überblick: Außergerichtliche Sanierung, StaRUG und Insolvenz als Sanierungsinstrument. München: Vahlen.
Exler, M. W., & Situm, M. (2025) (Hrsg.). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Hohberger, S., & Damlachi, H. (Hrsg.) (2019). Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand. Wiesbaden: Springer.
Sands, J. (2022). Corporate turnaround artistry: Fix any business in 100 days. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
Tron, A. (2021). Corporate financial distress: Restructuring and turnaround. Bingley, UK: Emerald.
Exler, M. W., & Situm, M. (2025) (Hrsg.). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Hohberger, S., & Damlachi, H. (Hrsg.) (2019). Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand. Wiesbaden: Springer.
Sands, J. (2022). Corporate turnaround artistry: Fix any business in 100 days. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
Tron, A. (2021). Corporate financial distress: Restructuring and turnaround. Bingley, UK: Emerald.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
2
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Ein Teil der Veranstaltung wird über E-Learning abgedeckt. Hierbei wird eine Kombination zwischen Online Phasen (induktive Methode zum eigenständigen Erarbeiten von Wissen und zum Üben von Aufgabenstellungen) und Präsenzphasen (deduktive Methode, bei welcher Hilfestellungen im Lernprozess gegeben werden als auch über Frontalvorträge Wissen vermittelt wird) eingesetzt.
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
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