Modernes Entrepreneur- & Leadership (E)

1.Semester Master: 1. Studienzyklus

Die Studierenden
• können Management von Leadership abgrenzen.
• kennen klassische und moderne Führungsstile.
• können den Einfluss von Disruption und der digitalen Transformation auf die Herausforderungen des modernen Leadership abschätzen bzw. beurteilen.
• kennen die Herausforderungen des modernen Entrepreneurship.
• kennen relevante Instrumente und Techniken im Entrepreneurship und können diese anwenden.

1.Semester: keine Angabe

I. Grundlagen:
• Definition Management vs. Leadership
• Definition Entrepreneurship

II. Führung & Leadership
• Klassische Führungsstile (Managerial Grid, MbO-Ansätze etc.)
• Moderne Führungsstile (Distributed Leadership, Inspirational Leadership, Leadership & Artificial Intelligence etc.)
• Disruption und Herausforderungen in Führung & Leadership

III. Entrepreneurship
• Entrepreneurial Design vs. Geschäftsmodell
• Digital Entrepreneurship
• Herausforderungen des Entrepreneurship
• Instrumente und Techniken im Entrepreneurship

Fueglistaller, U., Fust, A., Müller, C., Müller, S., & Zellweger, T. (2020). Entrepreneurship: Modelle – Umsetzung – Perspektiven: Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Wiesbaden: Springer.
Puckett, S. (2021). Moderne Führung und Selbstorganisation: Mit psychologischem Wissen Zukunftskompetenzen entwickeln. Freiburg: Haufe.
Stoi, R., & Dillerup, R. (2022). Unternehmensführung: Erfolgreich durch modernes Management & Leadership. München: Vahlen.
Zacharakis, A., Corbett, A. C., & Bygrave, W. D. (2025). Entrepreneurship. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

Präsentation

Englisch

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Die Lehrveranstaltung, die mehrheitlich dialogorientiert durchgeführt wird, besteht in der Regel aus dem Dreiklang praktische Relevanz, akademische Strukturierung sowie dem selbständigen Erarbeiten von integrativen Fallstudien aus der unmittelbaren Berufs- und Beratungspraxis.

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