Corporate Real Estate Management
Niveau
Vertiefung
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
• analysieren Corporate-Real-Estate-Portfolios hinsichtlich Flächen-, Standort-, Nutzer- und Kostenstrukturen und leiten organisationsrelevante Optimierungsbedarfe ab.
• bewerten CREM-Handlungsoptionen (Make-or-Buy, Standortverlagerung, Flächenstrategie, Miet-/Eigentumspolitik) anhand strategischer, finanzieller und organisatorischer Kriterien und treffen fundierte Empfehlungen.
• entwickeln integrierte Corporate-Real-Estate-Strategien, die Unternehmensziele, Workplace-Ansätze, Nachhaltigkeit und organisatorische Anforderungen kohärent verknüpfen.
• evaluieren innovative CREM-Konzepte und formulieren strategische Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Corporate-Immobilienbestands.
• analysieren Corporate-Real-Estate-Portfolios hinsichtlich Flächen-, Standort-, Nutzer- und Kostenstrukturen und leiten organisationsrelevante Optimierungsbedarfe ab.
• bewerten CREM-Handlungsoptionen (Make-or-Buy, Standortverlagerung, Flächenstrategie, Miet-/Eigentumspolitik) anhand strategischer, finanzieller und organisatorischer Kriterien und treffen fundierte Empfehlungen.
• entwickeln integrierte Corporate-Real-Estate-Strategien, die Unternehmensziele, Workplace-Ansätze, Nachhaltigkeit und organisatorische Anforderungen kohärent verknüpfen.
• evaluieren innovative CREM-Konzepte und formulieren strategische Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Corporate-Immobilienbestands.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
Immobilienentwicklung & Revitalisierung
Lehrinhalte
- Rolle und Organisation der Corporate-Real-Estate-Funktion
- Unternehmensimmobilienstrategien
- CREM-Governance, Richtlinien & Stakeholder-Management
- Flächen- & Standortportfolioanalyse
- CRE-Handlungsoptionen: Verdichtung, Konsolidierung, Expansion, Flex-Space-Modelle
- Schnittstellen zu Workplace Management, HR, Nachhaltigkeit, Finance
- Entscheidungsaufbereitung für das Management
- Unternehmensimmobilienstrategien
- CREM-Governance, Richtlinien & Stakeholder-Management
- Flächen- & Standortportfolioanalyse
- CRE-Handlungsoptionen: Verdichtung, Konsolidierung, Expansion, Flex-Space-Modelle
- Schnittstellen zu Workplace Management, HR, Nachhaltigkeit, Finance
- Entscheidungsaufbereitung für das Management
Empfohlene Fachliteratur
- Glatte, T. (2021). Corporate Real Estate Management. Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32222-9
- Hoendervanger, J. G. (2025). Corporate Real Estate Management: Integrating organisational, individual, and social values and needs. BOOKBROTHERS.
- Jensen, P. A., & Voordt, T. van der. (2020). Facilities Management and Corporate Real Estate Management as Value Drivers: How to manage and measure adding value. ROUTLEDGE.
- Hoendervanger, J. G. (2025). Corporate Real Estate Management: Integrating organisational, individual, and social values and needs. BOOKBROTHERS.
- Jensen, P. A., & Voordt, T. van der. (2020). Facilities Management and Corporate Real Estate Management as Value Drivers: How to manage and measure adding value. ROUTLEDGE.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Portfolioprüfung
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
4
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Vorlesungen, Diskussionen, Übungen, Fallstudien, Gruppenarbeit
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
3