Strategisches Facility Management
Niveau
Vertiefung
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Teilnehmer:innen:
• analysieren FM-Organisationen, Service-Delivery-Modelle und Governance-Strukturen und bewerten deren Wirksamkeit im Hinblick auf Unternehmensziele, Kosten und Leistungsqualität.
• entwickeln strategische FM-Konzepte und begründen deren Effekte auf Wertschöpfung, Risiken und Ressourcen.
• strukturieren FM-Strategien entlang organisatorischer, digitaler und nachhaltigkeitsbezogener Anforderungen und argumentieren deren Beitrag zur Unternehmensperformance.
• evaluieren innovative Geschäfts- und Service-Modelle und formulieren Empfehlungen zur Organisationsentwicklung.
• konzipieren adressatengerechte Entscheidungsgrundlagen für das Top-Management und reflektieren Wechselwirkungen zwischen FM, CREM, ESG und Unternehmensstrategie.
• analysieren FM-Organisationen, Service-Delivery-Modelle und Governance-Strukturen und bewerten deren Wirksamkeit im Hinblick auf Unternehmensziele, Kosten und Leistungsqualität.
• entwickeln strategische FM-Konzepte und begründen deren Effekte auf Wertschöpfung, Risiken und Ressourcen.
• strukturieren FM-Strategien entlang organisatorischer, digitaler und nachhaltigkeitsbezogener Anforderungen und argumentieren deren Beitrag zur Unternehmensperformance.
• evaluieren innovative Geschäfts- und Service-Modelle und formulieren Empfehlungen zur Organisationsentwicklung.
• konzipieren adressatengerechte Entscheidungsgrundlagen für das Top-Management und reflektieren Wechselwirkungen zwischen FM, CREM, ESG und Unternehmensstrategie.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
Grundlagen Facility Management, Instandhaltungsmanagement, CREM
Lehrinhalte
- FM-Strategien & Organisationsmodelle
- Service-Delivery & Vertragsmodelle
-FM-Organisation & Change Management
- Strategische Kosten- & Leistungssteuerung
- Schnittstellen & Integration
- Zukunftsthemen & Trends
- FM-Strategien & Organisationsmodelle
- Service-Delivery & Vertragsmodelle
-FM-Organisation & Change Management
- Strategische Kosten- & Leistungssteuerung
- Schnittstellen & Integration
- Zukunftsthemen & Trends
- FM-Strategien & Organisationsmodelle
Empfohlene Fachliteratur
- Gondring, H., & Wagner, T. (2018). Facility Management: Handbuch für Studium und Praxis (3., vollständig überarbeitete Aufl.). München, Deutschland: Vahlen.
- Kummert, K., May, M., & Pelzeter, A. (2013). Nachhaltiges Facility Management. Berlin/Heidelberg, Deutschland: Springer Vieweg.
- Krimmling, J. (2013). Facility Management: Strukturen und methodische Instrumente (?, Aufl.). Stuttgart, Deutschland: Fraunhofer-IRB-Verlag.
- Preuß, N., & Schöne, L. (2010). Real Estate und Facility Management: Aus Sicht der Consultingpraxis. Berlin, Deutschland: Springer.
- Najork, E. (Hrsg.) (2009). Rechtshandbuch Facility Management. Berlin/New York, Deutschland: Springer.
- Kummert, K., May, M., & Pelzeter, A. (2013). Nachhaltiges Facility Management. Berlin/Heidelberg, Deutschland: Springer Vieweg.
- Krimmling, J. (2013). Facility Management: Strukturen und methodische Instrumente (?, Aufl.). Stuttgart, Deutschland: Fraunhofer-IRB-Verlag.
- Preuß, N., & Schöne, L. (2010). Real Estate und Facility Management: Aus Sicht der Consultingpraxis. Berlin, Deutschland: Springer.
- Najork, E. (Hrsg.) (2009). Rechtshandbuch Facility Management. Berlin/New York, Deutschland: Springer.
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Portfolioprüfung
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
5
Semesterwochenstunden (SWS)
Geplante Lehr- und Lernmethode
Vorlesungen, Diskussionen, Übungen, Fallstudien, Gruppenarbeit
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
3